1、其次，引入一个独立的财务监管者，如注册会计师，他们应与董事会保持独立，专门负责监督公司的财务状况，尤其需要在合同中明确规定他们在失职时的高额赔偿责任，以确保公正和透明。定期召开董事会财务报告会议是至关重要的，会计和独立审计员需在会议上详尽汇报公司的收支情况，让所有决策者了解公司财务动态。
2、管好印鉴章，如果你不能把所有的印鉴章都抓在手里，最少公司章、财务章也要分别交给最可靠的人。财务章管的是钱，公司章管的责任和风险。有了这两个章，公司一般事务就不能绕过你，它们代表了权力。所以盖章一定要登记，年底把登记表看一下，就知道今年干了那些事情，责任人是谁。
3、创业公司同样要做预算管理，当然，小公司的预算管理就无需大公司那么复杂，无需建立预算委员会之类的架构，只需要财务负责人和公司老板配合做好即可。创业公司的资金预算编制尽可能准确，由于业务收支资金量不大，所以财务部门掰着手指头也要把测算数值做精、作准。
1、初创企业的财务管理企业是否盈利受多种因素影响，包括资金筹集、品牌知名度、市场竞争和经济环境等。尽管一些初创企业可能在初始阶段无法实现盈利，但通过有效的财务管理和产品创新，一些企业仍然能够在短期内实现盈利。每个企业的情况都是独特的，需要具体分析具体问题，以确定企业是否能够实现盈利。
2、一）初创期的财务特征生命周期初始阶段的经营风险是最高的，这是因为产品投放市场不久，产品结构单生产规模有限、产品成本较高、盈利性很差，同时需要投入大量的资金用于新产品的开发和市场拓展，且产品市场的扩大是否给予该产品充分发展的足够空间和补偿投入的成本是不确定的，核心竞争力尚未形成。
3、基于企业生命周期各个阶段面临的内外部环境不同，应采用不同的财务目标，具体如下：初创期企业的战略目标是生存，企业的着重点是如何在市场中站稳脚跟，这一阶段的财务管理目标应是销售额最大化。首先，销售额的多少影响企业的筹资能力。
4、关注企业资金状况初创企业关注财务分析。通过分析各项财务指标，如利润率、成本率、存货周转率等，帮助企业发现经营中的问题和瓶颈，优化经营策略，提高盈利能力。
5、制定财务计划和目标制定长期和短期财务目标初创公司应制定长期和短期的财务目标。长期目标可以包括实现盈利、资本回报率等，而短期目标可以关注现金流、成本控制等。这些目标为公司提供了明确的方向，帮助管理团队做出有针对性的决策。编制财务预算财务预算是实现财务目标的重要工具。
以税务合规申报为出发点、需要初步建立体系。初创企业在业务运作上是“求生存”阶段，财务管理主要关注在内部的资金链及外部的税务申报。初创企业财务管理，包括制度流程、组织、系统，基本上处于“一无所有”的状态，需要初步建立体系为下一步发展打下良好基础。
财务管理与企业各方面具有广泛联系在企业中，一切涉及资金的收支活动，都与财务管理有关。事实上，企业内部各部门与资金不发生联系的现象是很少见的。因此，财务管理的触角，常常伸向企业经营的各个角落。每一个部门都会通过资金的使用与财务部门发生联系。
总之，财务管理的特点包括综合性强、决策性强、法规性强和风险控制性强等方面。这些特点共同构成了财务管理的核心要素，对企业的发展具有重要意义。
1、初创公司应制定长期和短期的财务目标。长期目标可以包括实现盈利、资本回报率等，而短期目标可以关注现金流、成本控制等。这些目标为公司提供了明确的方向，帮助管理团队做出有针对性的决策。编制财务预算财务预算是实现财务目标的重要工具。初创公司应编制详细的财务预算，包括收入、支出、投资、资金需求等。
2、财务或老板可以在“账有数”新建一个公司，分配若干个权限账号，再由指定的人员负责记账，账目所有合伙人都可以通过PC或手机查账、对账，并且不可篡改，这样合伙人之间就可以清楚地了解账目及运营情况，有账目疑问也能及时提出解决。切记：自营或合伙经营在账目上要公开、透明，可查，记账要及时、准确。
3、其次，建立健全的财务控制系统，监控和管理企业的财务状况，包括成本控制、资金流动和风险管理等。同时，积极寻求合适的融资渠道，如投资者、银行贷款或众筹等，以支持企业的发展和扩张。此外，注重市场营销和销售策略，提高产品或服务的竞争力，增加收入来源。
4、以表格形式把所有已发生的费用进行记录，每月记录一次即可。（2）企业经营期间发生的费用都要记录在费用账目内，包括人员工资、房租、水电费、上网费、交通费、通信费、办公室耗材、设备折旧等，因为这些费用都会从毛利中支出。
5、初创企业以确保财务管理的情况有一下三个方面：揭示企业财务状况初创企业需要制定详细的预算计划，包括销售预算、生产预算、采购预算、人工预算等。预算帮助企业预测未来的经营状况，更好地安排资金和资源。反映企业经营成果初创企业需要关注税务申报和税务筹划。
6、内部控制机制建立健全的内部控制机制可以有效地防止人为失误或欺诈行为带来的风险，包括对账、审核、审批等。创业初期需有一系列明确的财务风险控制策略，并时刻保持对财务状况关注和监测，这样才能在公司初创阶段迅速适应市场变化，提高自身竞争力，为公司稳健发展奠定基础。
财务管理涉及到关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
建立有效的成本控制机制有效的成本控制是创业财务管理的核心任务之一。创业者需要密切关注企业的各项成本，包括原材料采购、员工薪酬、市场营销等各个方面的支出。通过合理的成本控制，企业可以在激烈的市场竞争中保持成本优势，提高盈利能力。加强资金管理资金是创业企业的生命线。
现金账（1）以月度为周期，目的是防止现金流断裂。（2）详细记录每月几个重要的现金结算日期。如何时发工资，何时交房租，何时交水电费、上网费等。还要记住重要的回款账期，即每月几日某项工程（或某长期客户）结账？重要的缴费和结算节点必须心中有数，并予以记录。
财务规划：财务规划是创业企业中财务管理的一个重要组成部分。创业企业需要建立一套稳健的财务规划体系，以及对预算、资金流量和现金管理的策划。这方面的内容包括财务预算、资本预算、财务目标和指标、资金流量预测、现金管理等。
筹资管理；投资管理；营运资金管理；利润分配管理财务管理在企业中的地位。财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。
1、管理思想观念现代化。即要有服务观念、经济效益观念、时间与效益观念、竞争观念、知识观念、人才观念、信息观念。管理方法现代化。即推进先进的管理方法，包括现代经营决策方法、现代理财方法、现代物资管理方法、现代企业生产管理方法等。管理人员现代化。
2、企业财务管理的手段方法/p定性预测法：通过对各种情况和定性资料的分析判断来确定未来经济活动的发展，并得出定量的估计值的方法。包括个人判断法、集合意见法，以及市场调查法等；定量预测法：运用数学方法，通过预测模型进行计算来得到预测结果的方法。包括平均法、时间序列法，以及因果分析法等。
3、其次做好现金流预测和管理，企业正常经营中了解相关财务和税务知识，保护好企业的各项资产，当企业发展到一定规模后建立完善的财务流程，为企业长远发展做准备。我们每个人都知道公司运营的目标是赚钱，做好了运营如果做不好规划做不好财务管理，赚到的钱（利润）能否转化为实实在在的现金还是未知数。
