1、尺寸方面，书籍的尺寸为28厘米长、18厘米宽，厚度为8厘米，重量为721克，无论是纸质质感还是装帧设计都考虑到了阅读的舒适性。这本著作深入浅出地探讨了企业战略管理的理论内涵，同时紧密结合实际案例，为读者提供了理论与实践相结合的学习资料。
2、这本关于企业战略管理的著作是由清华大学出版社和北京交通大学出版社共同出版的，首次发行于2008年12月1日，英文书名为EnterpriseStrategicManagement。它被收录于普通高等学校经济管理类精选教材系列中，为读者提供了深入理解和实践企业战略管理的宝贵资源。
3、该书详细探讨了企业战略规划的理论，包括战略环境分析、战略目标设定、战略制定过程以及实施策略等内容，旨在帮助读者掌握企业战略管理的核心要素。书中不仅深入解析了理论原理，还结合实际案例，使读者能够更好地理解和应用战略管理的各个环节。
4、企业战略理论与实践》深入探讨了企业制定战略的全过程，包括如何设定愿景与使命，明确发展方向、发展目标，选择发展方式和重点，以及规划实施步骤和策略。本书以其丰富的实战案例，系统地讲解了战略分析、选择、实施和控制的基本原理和方法，为企业制定有效战略提供了详实的指导。
《有效的管理者》。在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得·德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。
《OKR工作法》是一本关于目标与关键成果管理的书籍。作者在书中总结了她在领英、Zynga以及许多硅谷大公司中学到的管理经验，详细阐述了OKR的基本框架、目标制定方法、从组织层面的落地方法以及产品团队完成目标的时间规划等。是一本对于想要提高团队效率、实现目标的管理者和工作者来说非常有价值的书籍。
《管理者必读12篇》是继《CEO必读12篇》之后，信汇中正领导力及其合作机构开发的又一项革命性自主培训产品。现在，作为一名普通的中、高阶管理者，你同样可以亲身感受像CEO必读12篇一样的卓越培训体验，轻松实现个人成长。《管理的实践》（ThePracticeofManagement），开启了管理学发展史上的新时代。
《我在通用汽车的岁月：斯隆自传》一书对通用诸如计划和战略、持续经营、财务成长以及领导等企业基本的管理政策和战略概念的早期创新和发展进行了详细描述。《影响力》作者：[美]罗伯特·西奥迪尼内容简介：社会心理学领域的“现代汉语词典”。
《营销管理》作者：菲利普科特勒《营销管理》是营销学领域的经典之作，作者菲利普·科特勒是现代营销学之父。书中系统地介绍了营销策略、品牌建设、市场调研等方面的知识，为创业者提供了全面的营销框架和工具。通过深入学习这本书，创业者可以更好地理解市场需求，制定有效的营销策略，提升品牌竞争力。
《基业长青》作者：（美）詹姆斯·C·柯林斯、杰里·I·波拉斯著；真如译出版社：中信出版社影响一代中国企业家的管理理念“世界上每一位CEO、经理人和企业家都应该阅读这本书。每一位公司董事、顾问、投资人、新闻记者、商学院学生也都应该阅读这本书。
1、深入探讨企业家的智慧与策略，战略实论是一本凝聚了仁达方略15年战略研究精华和逾800家知名企业实战经验的宝典。它以独特的视角，融合了多个重点行业的深入剖析，从产业定位和全面布局的高层级审视战略规划的构建。
2、第一章，战略的核心是选择、定位和布局。战略并非抽象的概念，而是企业家对竞争方式的清晰抉择。企业家的理念深深影响战略制定，如银行家马蔚华与招商银行的案例，强调战略本质是选择、定位和布局的决定性。第二章，产业战略定位涉及产业选择和价值链定位。
3、《战略实论》以观点和案例相结合的方式，生动地呈现战略的真谛，既是帮助企业家洞察自身战略盲点的指南，又是企业转型和成为行业领导者的重要实证工具。在世界经济格局变化的背景下，它犹如一本实用的管理兵法和自救良方，为在变革中寻找突破的企业提供了宝贵的实战指导。
4、第十一篇九地篇教导企业如何在不同市场阶段采取不同的策略，以求持续发展。第十二篇火攻篇则探讨如何通过创新和变革，打破竞争僵局，赢得市场先机。最后一篇用间篇强调情报收集和竞争对手分析在决策中的关键作用。这部经典著作的深入研究，无疑可以为现代企业管理者提供宝贵的策略指导。
5、从军事方面来看，《孙子兵法》已形成了系统和完整的战略思想体系（杨庆山，散襄军，苏锦江，陈炳富，2001）。1938年，美国学者切斯特？巴纳德在《经理人员的职能》一书中，第一个将战略的观念引入到企业管理领域当中，首开战略研究的先河。
6、《孙子兵法》中对于现代企业管理最有价值的部分正是它的哲学思维模式及巧妙的战略构思。有人曾说：二十一世纪的领袖既不是中国元首，也不是将军，而是跨国公司的总裁和国际货币经营者。这句话虽然不无偏颇，但从总体上说，还是适合于我们时代状况的。
1、《OKR工作法》是一本关于目标与关键成果管理的书籍。作者在书中分享了她在领英、Zynga等硅谷大公司中学到的管理经验，详细阐述了OKR的基本框架、目标制定方法、组织层面的落地方法以及产品团队完成目标的时间规划等。这本书对于想要提高团队效率、实现目标的管理者和工作者来说非常有价值。
2、《OKR工作法》是一本关于目标与关键成果管理的书籍。作者在书中总结了她在领英、Zynga以及许多硅谷大公司中学到的管理经验，详细阐述了OKR的基本框架、目标制定方法、从组织层面的落地方法以及产品团队完成目标的时间规划等。是一本对于想要提高团队效率、实现目标的管理者和工作者来说非常有价值的书籍。
3、《从0到1》是创业投资家彼得·蒂尔的一本畅销书，这本书在管理者中广受欢迎。本书讲述了如何从零开始构建一个新的商业模式，并将其发展成为一个成功的企业。这本书适合有创业想法的管理者阅读，可以帮助他们了解创业的基本原则和方法，为自己的创业之路提供指导。
4、《从优秀到卓越》这本书曾被评为《商业周刊》十佳商业书。亚马逊书店评价本书说：“这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。
5、企业管理方面的书：戴尔·卡耐基《人性的弱点》世界第一的人际关系大师戴尔·卡耐基曾经说过，在人的成功的诸多因素中，专业技能只点15%，人际关系技能占了85%。在职场，人际关系技能很重要，毕竟世上没有完美的个人，只有完美的团队，只有能融入团队中，协作共享，才能使个体发挥最大的潜能。
6、在现代化经济管理领域，权威专家和学者们联手，由知名经济学家刘伟等人倾力编撰了一本极具价值的著作——《企业管理者必读的38本经典管理名著》。这本书旨在挖掘和提炼各类成功的管理理念与实践模式，从百年间众多企业管理专著中精心挑选出对全球企业发展具有深远影响的38部经典之作。
