1、本题所要考核的知识点是财务管理的内容。财务管理是组织企业财务活动，处理企业财务关系的一项综合性经济管理工作。财务管理的内容主要包括：投资管理、筹资管理、股利分配。所以，本题正确答案是BCD。
2、财务管理的主要内容涵盖了企业的财务决策、财务分析、财务控制、财务预算等多个方面。财务决策财务决策是企业管理者为了实现企业目标而进行的一系列财务活动。包括投资决策、融资决策、利润分配决策等。
3、财务管理主要包括财务管理的基本理论和筹资，投资，运营，成本，收入与分配管理，其中涉及预算与计划、决策与控制、财务分析等环节。财务管理的主要内容有：筹资管理投资管理营运资金管理利润分配管理财务管理是指运用管理知识、技能、方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。
合规管理：企业需要遵守相关法律法规和会计准则，建立完善的合规管理体系，以避免因违规行为而引发的财务风险。内部控制：企业需要建立完善的内部控制体系，包括财务管理制度、财务流程管理等，以确保财务活动的规范性和透明度。
财务风险管控点有四点，具体如下：企业员工应当不断学习和掌握新的财政法规知识，加强自身的财务核算能力、业务能力以及分析能力。加强企业内部的管理控制，使得企业内部能各司其职、各司其责。员工能自觉遵守规章制度，自觉保持并提高一定的职业道德和素养。
原始凭证审核不严格，导致企业原始凭证出现不真实、不合法的情况；记账凭证审核有误，导致企业最终报表出现不正确数据；预算编制存在不全面、不合理的情况，企业预算成本出现偏差，导致企业产生资产流出的风险。会计制度执法不严格财务风险管控点有哪些，廉政意识不强，导致企业相关财务数据不符合真实性。
财务风控涉及到哪些方面：内部制度风险企业自身财务管理过程中，公司自身的制度完善程度、财务管理管控的有效性、内部经营环境、资金的调拨灵活度、资金流是否安全，都是危害较大的潜在性财务风险因素。
如何加强财务管控加强财务管控要做到以下几点：更新观念，以全员精细化管理为核心。因此从个人发展与企业发展的关系，以及实现个人价值与企业价值共同提高的高度来形成人人搞管理的良好企业氛围。程序至上，以细化财务管理为重点，做事之前先定程序，凡事有章可循、有据可查、有人负责、有人监督。
如何做好财务管控财务负责人，要做好财务管理工作，首先要取得公司老板的支持，就财务工作在公司经营中的重要地位与工作规划做好充分的沟通。如果连这一点都达不到，基本上就不要再往下看了。
加强财务管控要做到以下几点：更新观念，以全员精细化管理为核心。因此从个人发展与企业发展的关系，以及实现个人价值与企业价值共同提高的高度来形成人人搞管理的良好企业氛围。程序至上，以细化财务管理为重点，做事之前先定程序，凡事有章可循、有据可查、有人负责、有人监督。
财务风控涉及到哪些方面：内部制度风险企业自身财务管理过程中，公司自身的制度完善程度、财务管理管控的有效性、内部经营环境、资金的调拨灵活度、资金流是否安全，都是危害较大的潜在性财务风险因素。
风控措施主要包括以下几个方面：事前控制事前控制主要涉及到风险评估、风险预警和预防措施的设定。具体而言，就是对可能出现的风险进行预测、评估和防范。这包括对潜在风险的识别和分析，例如，对企业的财务报表进行详细分析以预测未来的财务趋势；对于交易行为的信用评估以防止欺诈行为等。
风险控制内容包括：决策风险、项目可行性研究风险、决策体制风险、投资成本控制风险、投资体制风险、项目法人责任制风险、项目建设考核风险、项目建设后评估制度、投资前的风险控制措施、投资中的风险控制实施及风险发生后的补救措施、制定内部风险控制制度等方面。
信用风险控制信用风险控制是风控的核心内容之一。它主要关注借款人的还款能力和还款意愿，通过评估借款人的征信记录、财务状况、经营状况等，来预测和评估可能出现的违约风险。在贷款、信用卡等金融产品中，信用风险控制尤为重要。
财务风险控制是指在财务管理过程中，利用有关信息和特定手段，对企业财务活动施加影响或调节，以便实现计划所规定的财务目标，回避风险的发生。财务风险控制的方法主要有：①防护性控制。
财务如何做项目管控设立项目财务机构设置项目财务机构，对项目进行专门管理。项目的规模庞大、工作复杂、时间紧迫；项目的不确定因素多，有很多新技术、新情况和新问题需要不断研究解决；而且，项目实施中涉及部门和单位较多，需要相互配合、协同攻关。
转变财务管理观念，创新管理方式：要高度重视财务管理工作，树立以财务管理为中心的理念，并确立科学的财务管理目标。提升财务人员素质：重视财务管理人员的专业培训，提供学习机会，不断创新教育培训方式，有计划地实施适应性培训。
其次，在项目进行过程中，需要进行适时的财务控制。这包括对项目费用和收益的及时汇总，以及定期召开分析会议，确保财务指标与业务进展相结合。同时，财务人员应积极参与项目，熟悉和了解项目概况和发展趋势。第三，项目结束后，应进行有效的后期管理和总结。
落实责任制：明确项目成本控制的责任人，将成本控制目标分解到各个部门和岗位，确保每个人都能充分意识到自己的责任，提高成本控制的执行力。总之，通过科学制定财务预算、严格控制成本、识别并防范风险、提高资源利用效率等措施，企业可以实现项目运营成本的有效管控，从而达到降本增效的目标。
项目财务如何提管控项目成本控制原则施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工崐项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。（一）成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。
第项目建设单位要按照项目批复和项目合同要求，对项目建设的全过程实施会计监督，以原始凭证分割单复印件为依据，按照制度规定开展固定资产购建活动的成本核算，定期与会计集中核算中心核对账目。按照建设项目财务账目设置要求，建立项目财务辅账。
1、财务管理的主要内容包括：筹资管理：企业筹资分为两类：一类是企业的权益资金，企业主要通过吸收直接投资、发行股票、企业内部留存收益等方式取得。
2、财务管理主要包括财务管理的基本理论和筹资，投资，运营，成本，收入与分配管理，其中涉及预算与计划、决策与控制、财务分析等环节。
3、财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分。主要有基本理论、财务规划、预算、成本费用四个部分，下面具体分析：基本理论资本结构理论是研究公司筹资方式及结构与公司市场价值关系的理论。
