1、因此，总部职能定位是应为集团整体提供附加价值。如果总部定位不合理，不仅不会带来附加价值，而且会带来毁损价值。
2、在集团公司的管理中，明确定位是至关重要的。无论是从法律还是实质上来看，集团的成功关键在于发挥“耦合效应”，这就要求集团对子公司或关联公司进行明确的角色划分。在这个过程中，集团内部会出现“成本中心”和“利润中心”等战略角色。作为成本中心，集团需要实施严谨的营销管控，通过治理手段回收营销权限。
3、集团管控咨询深入探讨了集团与各业务单元（子公司、事业部、分公司）的战略定位与功能划分，从战略层面出发，明确了集团总部与各层级的职责划分。首先，集团治理结构的核心在于清晰的组织架构，包括主要部门职能、关键岗位的责任以及权力分配（人权、财权、资产权、业务权）。
4、集团人力资源部门的定位：人力资源部门作为集团组织的职能单位之一，前面已经将该部门的相关功能做了简单的描述。除了对集团总部人员有一个日常的人事管理外，对下属各分子公司的人力资源管理，一般不能参与到具体的事务当中去，否则下面对应的人力资源部门就成了摆设，其实也没有更多精力或条件去管得过细，或过宽。
5、经过专业管理咨询，其集团总部功能定位由管理中心上升到运营中心，管控模式由原来的相对分权的战略管控型，演变到相对集权的经营管控型，通过资金、财务、采购、业务四集中管理模式，实现了集团总部共享核心资源、获得规模效益、控制经营风险的效果。
6、集团总部对下属公司不同的战略定位：对控股公司采用战略导向的管控模式，主要通过完善法人治理结构通过董事会进行管理。发展相对成熟的，采用战略导向的管控模式。对与主业密切相关的全资子公司或有业务需要的，应采用偏操作导向的管控模式。
1、企业集团财务管控的基本模式之一是财务管理型，其中集团对下属子公司的管理控制主要通过财务手段实现。集团对下属公司的具体经营运作管理基本不加干涉，也不会对下属公司的战略发展方向进行限定。集团主要关注财务目标的实现，并根据业务发展状况增持股份或适时退出。
2、运营管控型。运营管控型也称操作管控型或操作控制型。一般来说，实行运营管控型的企业集团拥有一个庞大的集团总部，对集团各企业从战略规划制定到具体业务实施无所不管，各项业务操作和职能管理非常深入。集团总部不仅有与下属企业对口的业务管理部门，也设置了覆盖全集团的职能管理部门。
3、财务管控模式有几种3倾向于分权，基本上是“分散决策，分散经营”。集团母公司一般不干涉子公司的具体业务经营活动和管理活动，子公司作为独立的业务单元和利润中心对其经营活动享有高度的自主权，自己进行决策，并组织实施，不需要征求母公司意见及其审批。母子公司联系纽带主要是资本和金融纽带。
1、目前世界上大多数集团公司都采用或正在转向这种管控模式。财务管理型：集团总部只负责集团的财务和资产运营、集团的财务规划、投资决策和实施监控，以及对外部企业的收购、兼并工作。下属企业每年会给定有各自的财务目标，它们只要达成财务目标就可以。
2、【答案】：（1）财务管控型。财务管控型也称财务管理型或财务控制型。它是指集团总部主要负责集团的资本运营，做好内部的财务规划、投资决策和实施监控，进行对外部投资机会的挖掘和企业的收购、兼并工作。（2）战略管控型。战略管控型也称战略管理型或战略控制型。
3、财务管理型是指集团对下属子公司的管理控制主要通过财务手段来实现，集团对下属子公司的具体经营运作管理基本不加干涉，也不会对下属公司的战略发展方向进行限定，集团主要关注财务目标的实现，并根据业务发展状况增持股份或适时退出。战略管理型是指集团的核心功能为资产管理和战略协调功能。
