1、财务部门在企业中的职能是财务核算和财务监督，发挥内部监控作用，不应参与生产经营实务工作。2，如题所述，财务部门不宜赋予采购职能，财务部门应履行监督采购业务职责，而不应参与采购职能工作。3，以上仅供参考，请予核实。
2、采购应该是由办公室主任负责，财务部门负责审核起监督作用，财务部门不能自己监督自己。政府采购不仅是指具体的采购过程，而且是采购政策、采购程序、采购过程及采购管理的总称，是一种对公共采购管理的制度。
3、财务部门指组织领导和具体从事财务管理工作的职能部门；采购部门是公司中生产中负责生产物资采购的部门；财会部即为财务部。
4、按政府采购法的规定就是属于财政部门管理，毕竟是使用国家资金。
5、采购和财务都是重要的职能领域，无法直接判断哪个更好，它们各自具有独特的价值和重要性。采购部门的价值：采购部门是一个公司的关键组成部分，负责确保公司运营所需物资的及时供应。他们负责与供应商建立和维护关系，谈判合同以确保最佳的采购价格和质量。
6、般是没有财务采购部的，因为财务和采购是两个独立的部门，职能任务不同，聪内部控制的角度看，这两个部门如果合并，势必会产生舞弊，比如吃回扣，双方勾结等，非常不利于公司健康发展。
．会同财务管理部、会计部确定合理的采购批量，及时了解存货情况，合理采购。4．汇总各系统的物资需求计划，平衡采购计划。5．评审供应商选择、建立供应商档案。6．组织采购合同评审，签订采购合同，实施采购活动。7．建立采购合同台账，并对合同执行情况进行监督。8．对大型采购进行比价或组织招标、竞标活动。
主动沟通，一般财务主管都比较牛的，如果出现资金问题，则应提前沟通财务，不要指望财务主动给采购打招呼。通过各种方法及时了解到公司财务资金状况，方能准确把握与供应商之间的合作。2，对部分难缠的角色，要有理有据，不卑不亢，确实无法协调，则找合适的机会在领导跟前跟他沟通。
发挥我们传播财务的职能，要把我们一些财务思维，财务理论传播给我们业务人员；在沟通过程中，我们要换位思考，主动沟通。
第一，要建立完善的财务制度流程。在建立财务制度的时候，要适合企业自身的实际情况，要注意不能生搬硬套，将一些大企业的制度直接照抄过来，如果不适合本企业实际情况的制度，会给企业带来很大的麻烦，甚至执行不下去。第二，要对业务部门和其他部门进行专门的培训。
财务部门和业务部门的矛盾解决可以从以下几个方面考虑：财务部门要成为懂基本业务的财务部门要解决问题，首先财务部门要成为懂基本业务的财务部门。目前财务部门存在的问题是跟其他部门的分隔和界限太明显，财务是财务，业务是业务，两者之间交流的时候基本上就是“鸡同鸭讲”，“对牛弹琴”。
这一类型的财务部门和业务部门能够很好地实现融合，也就是我们所说的业财融合，业务财务一体化，两者之间的矛盾得到了很好地解决。要培养业务部门的财务思维和知识财务部门懂得业务的同时，要成为培训师，培养业务人员的基本财务思维和知识。
项目实施过程中，企业不得转包或挪用资金（第二十一条），并需遵守法律规定，保护国家秘密和技术秘密（第二十三条）。商务部负责项目管理和监督，驻外机构协助（第二十四条）。企业需定期向商务部报告项目进度和完成报告（第二十五条、二十六条），商务部将进行项目评估（第二十七条）。
由于受援方对援助物资有特别需求，须在受援方当地采购的物资项目，经中方与受援方商定，可以采用中方代理采购方式组织实施。第四条 商务部负责物资项目的立项、管理和监督。援外项目管理机构依据本办法规定具体组织、管理和监督物资项目的实施，并接受商务部的监督检查。
商务部如果为本单位采购就可以作为政府采购当事人中的采购人。
参与采购业务的洽谈工作，监督采购合同的执行和落实情况。
商务主管部门和食品药品监管部门要互相支持、配合，建立工作机制，在行业发展规划、企业经营发展和信用状况、企业市场准入基本信息和监督检查执法信息等方面相互交流，实现信息共享，共同做好药品流通行业管理工作。
