1、事前风险防控指标主要发挥纳税辅导作用是错误的。这个说法可能源于对风险防控指标和纳税辅导的误解。风险防控指标是企业在实施项目或业务过程中，为了降低潜在风险而设定的一系列量化标准。这些指标可以帮助企业及时发现和应对潜在的风险，从而确保项目的顺利进行。
2、加强后续管理，建立预防机制。对风险企业和税收风险点采取科学的应对措施，定期以《纳税风险解除建议书》的形式，辅导企业健全财务核算、规范内部控制。
3、“针对化”辅导。认真落实“谁执法谁普法”普法责任制要求，充分利用税企互动平台、快反平台等渠道对纳税人、缴费人进行辅导。“常态化”监督。依托“金三”系统、内控控制监督平台等信息系统，把依法治税和风险防控进行深度融合，做到事前有提醒，事中有监管，事后有督查。
4、建立事前预警沟通机制，防范和化解执法风险。产生案源的部门应建立与法制、税务分局、稽查局、业务科室等相关部门的事前风险预警沟通机制。
5、工作目标到2022年，在税务执法规范性、税费服务便捷性、税务监管精准性上取得重要进展。到2023年，基本建成税务执法、税费服务、税务监管三大新体系。到2025年，深化税收征管制度改革取得显著成效，税收治理体系和治理能力现代化水平显著提升。
如果宏观经济运行良好，企业总体盈利水平提高，财务状况趋好，财务风险降低；如果宏观经济运行不容乐观，企业投资和经营会受到影响，盈利下降，可能面临财务风险。当国家经济政策发生变化，如采取调整利率水平、实施消费信贷政策、征收利息税等政策，企业的资金持有成本将随之变化，给企业财务状况带来不确定性。
虽然外部原因会给企业带来财务风险，但内部原因是企业财务风险形成的根本原因。资本结构不合理当企业资金中的自有资金和借入资金比例不恰当，会导致企业资本结构不合理，从而引发财务风险。如果举债规模过大，会加重企业支付利息负担，偿债能力受到影响，容易产生财务风险。
全面性，即财务风险存在于企业财务管理的全过程并体现在多种财务关系上。资金筹集、资金运用、资金积累分配等财务活动，均会产生财务风险。不确定性，即财务风险虽然可以事前加以估计和控制，但由于影响财务活动结果的各种因素不断发生变化，因此事前不能准确地确定财务风险的大小。
理解风险的特性至关重要，它们是客观的、全面的，常常共存，并具有激励效应。风险源于追求收益的不确定性，而在竞争激烈的市场环境中，风险的加剧显得尤为明显。影响财务风险的因素包括宏观经济环境的波动、财务人员风险意识的缺乏以及内部管控制度的不完善。解决之道在于策略性的执行。
1、财务风控涉及到哪些方面：内部制度风险企业自身财务管理过程中，公司自身的制度完善程度、财务管理管控的有效性、内部经营环境、资金的调拨灵活度、资金流是否安全，都是危害较大的潜在性财务风险因素。
2、风控措施主要包括以下几个方面：事前控制事前控制主要涉及到风险评估、风险预警和预防措施的设定。具体而言，就是对可能出现的风险进行预测、评估和防范。这包括对潜在风险的识别和分析，例如，对企业的财务报表进行详细分析以预测未来的财务趋势；对于交易行为的信用评估以防止欺诈行为等。
3、风险控制内容包括：决策风险、项目可行性研究风险、决策体制风险、投资成本控制风险、投资体制风险、项目法人责任制风险、项目建设考核风险、项目建设后评估制度、投资前的风险控制措施、投资中的风险控制实施及风险发生后的补救措施、制定内部风险控制制度等方面。
4、信用风险控制信用风险控制是风控的核心内容之一。它主要关注借款人的还款能力和还款意愿，通过评估借款人的征信记录、财务状况、经营状况等，来预测和评估可能出现的违约风险。在贷款、信用卡等金融产品中，信用风险控制尤为重要。
5、财务风险控制是指在财务管理过程中，利用有关信息和特定手段，对企业财务活动施加影响或调节，以便实现计划所规定的财务目标，回避风险的发生。财务风险控制的方法主要有：①防护性控制。
1、保证金的返还、分包工程款的支付与建设单位工程款的支付同步，分解资金压力，转移财务风险。项目施工过程存在的财务风险不能制定先进经济的施工方案，则可能造成施工工期延长、所需机具增加、施工质量下降，投入的成本费用相应增大。
2、建筑施工企业面临的财务管理风险来自多方面，需要根据企业的实际情况采取合理的防范措施，比如做好资金管理、投标管理和财务控制等，从而达到防范财务管理风险发生的目的。但是，为了降低财务管理风险的发生率，还需要加强对审计的重视，通过提高审计环节质量，进一步对财务管理风险进行控制。
3、建筑企业财务风险管理对策（一）加强会计人员的业务素质和管理素质的培养，从源头缓解企业存在的会计信息失真的现象，以致财务部门能够进行有效的财务分析工作。（二）加强项目管理，做好过程控制。首先，要加强项目班子建设。其次，强化项目资金管理。其三，加强项目成本管理，增强消化压价让利能力。
4、在应用杠杆模式经营时，企业需充分考量负债筹资可能引发的财务风险。
事前计划是财务管理控制工作中的一个重要环节，主要是在财务活动发生之前制定出一系列的制度、规定、标准，以排除可能产生的差异。企业应当在遵循国家法律的大前提下，建立健全内部控制制度、内部结算制度、内部经济仲裁制度、业绩报告制度、考核奖惩制度等。此外，推行全面预算管理也是事前计划的重要手段。
财务管理控制工作中的事前计划就是一种事前的财务控制，即在财务活动发生之前就制定出一系列的制度、规定、标准，将可能产生的差异予以排除，在企业的日常管理工作中其作用的发挥机制主要体现为事先制定财务管理制度、内部牵制制度、财务预算、各种定额及标准等。
财务管理控制工作中的事前计划就是一种事前的财务控制，即在财务活动发生之前就制定出一系列的制度、规定、标准，在企业的日常管理工作中其作用的发挥机制主要体现为事先制定财务管理制度、内部牵制制度、财务预算、各种定额及标准等。
筹资管理投资管理营运资金管理利润分配管理财务管理是指运用管理知识、技能、方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。主要在事前事中管理、重在“理”。会计是指以资金形式，对企业经营活动进行连续地反映、监督和参与决策的工作。主要在事后核算，重在“算”。
首先，以财务管理为核心推动企业全面科学管理。财务管理作为企业管理的中枢，通过整合信息、决策参与，以及在筹资、投资、资产管理等环节发挥关键作用，确保企业的决策过程平衡，优化资本结构，实现资本增值。它在生产经营活动的反馈和决策支持中，扮演着核心角色。
1、如何控制企业财务风险企业需要控制财务风险应做好以下应对策略：建立财务预警分析指标体系；建立短期财务预警系统，制定现金流量预算计划；确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统；树立风险意识，健全内控程序，降低或有负债的潜在风险；科学地进行投资决策。
2、强化财务风险管理意识：设立风险管理委员会，加强学习和培训，提高公司风险意识。提高决策科学化水平：建立风险识别评估机构，加强内部和外部审计，确保投资决策科学合理。
3、认真分析财务管理的宏观环境及其变化，提高企业对财务管理环境的适应能力和应变能力。建立和不断完善财务管理系统，以适应不断变化的财务管理环境，也就是说要应制定财务管理战略。使财务管理系统有效运行，以防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。
