1、分析：（1）有关人的需要、动机和激励的问题。在这方面代表性的理论有：马斯洛（AbrahamH.Maslow）的“人类需要层次论”；赫兹伯格（FrederickHerzberg）的“双因素理论”（激励因素――保健因素；斯金（B.F.Skinner）的“强化动机理论”；弗鲁姆（VictorH.Vroom）的“期望理论”等。
2、E、管理控制是管理人员的职责，而与其他人员无关是非题直线制组织结构中，高层管理者容易陷入具体事务堆。职能制组织结构便于各种管理职能之间形成综合协调。不同的组织有不同的组织设计、组织结构和组织运行的要求。在组织规模既定的情况下，管理层次越多，管理幅度就越小。
3、企业资源：现代管理学意义上，企业经营所需要的资源。企业所控制或拥有的要素的总和。可以分为两个维度：可交易程度与专门程度。即计划经济时代所强调的企业的“人”、财”、物”。分类：组织资源：结构、流程；人力资源：资格、经验；金融资源；物力资源：建筑、机器；技术资源：专利、许可证。
1、某大型企业，经营业务涉及计算机、冰箱、彩电、空调等多个领域。在冰箱行业，该企业占全国20％的市场份额，处于领导地位；在彩电、空调行业，该企业市场份额逐步上升，利润不断增加，发展前景很好；在计算机行业，该企业经营业绩较差，短期内很难取得利润。根据以上资料，该企业最适宜采取（C）。
2、在产品技术、客户服务、产品创新和整个业务活动的其他领域开辟新的途径；有利于各部门制定简明、精确的发展目标；可以使企业的高层管理人员减少管理工作量，集中精力，掌握该领域的经营知识和有效经验，提高企业的经营能力。
3、管理是一门科学，它由大量学者和实业家在总结管理工作的客观规律基础上形成，可以用来指导人们从事管理实践。管理并不能为管理者提供解决一切问题的标准答案，它要求管理者以管理理论和基本方法为基础，结合实际，具体情况具体分析，以求得问题的解决，实现组织的目标。因此，管理又具有艺术性。
4、企业资源：现代管理学意义上，企业经营所需要的资源。企业所控制或拥有的要素的总和。可以分为两个维度：可交易程度与专门程度。即计划经济时代所强调的企业的“人”、“财”、“物”。分类：组织资源：结构、流程；人力资源：资格、经验；金融资源；物力资源：建筑、机器；技术资源：专利、许可证。
自学辅导书的设计宗旨紧密围绕教学大纲和教材，以大纲为基础，教材为核心，结构清晰。
通过教学和学习，使学生对企业战略管理中的基本原理、基本知识以及这些理论、知识在企业中的应用有较深的理解。通过教学和学习，使学生学会观察和分析影响企业经营的社会经济环境的变化，时刻关注企业战略发展的新动向，能够作一个简单的战略方案，明确战略方案的基本组成部分。
该课主要内容：战略管理、组织行为学、人力资源、企业文化、信息化建设、对公营销、金融服务方案、风险管理等。高层次培训有：宏观经济分析、政策解读、财政资金申报等专题培训。
1、自学辅导书的设计宗旨紧密围绕教学大纲和教材，以大纲为基础，教材为核心，结构清晰。
2、安徽自考本科工商管理课程：00051管理系统中计算机应用、00151企业经营战略、03708中国近现代史纲要、00054管理学原理、00150金融理论与实务、03709马克思主义基本原理概论、04184线性代数（经管类、00153质量管理（—）、04183概率论与数理统计（经管类）、00015英语（二）、00152组织行为学等。
3、通过教学和学习，使学生对企业战略管理中的基本原理、基本知识以及这些理论、知识在企业中的应用有较深的理解。通过教学和学习，使学生学会观察和分析影响企业经营的社会经济环境的变化，时刻关注企业战略发展的新动向，能够作一个简单的战略方案，明确战略方案的基本组成部分。
以下是企业管理概论的试题解答与分析目录，内容涵盖多个方面的企业管理知识：第一章：企业详细解析企业基础概念及相关知识点。第二章：企业管理综述全面概述企业管理的总体框架和核心理念。第三章：领导体制与组织机构深入讨论企业内部管理架构与决策过程。
中）企业：指集合着各种生产要素，为社会提供产品或服务，以盈利为目的，具有法人资格，实行自主经营，自负盈亏、独立核算的盈利性经济组织或经济实体。（易）管理幅度：是指一名上级管理者直接管理的下级人员的人数。
全国2009年7月自考企业管理概论试题课程代码：00144单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
判断题：在每题后面的括号内，正确的划√，错误的划×（每题1分，共15分）要做好领导工作，就要对下属及早评价。（）在工业发展早期，最早出现的组织结构形式是职能制。（）主管人员的培训就是业务知识和管理能力的培训。（）事业部组织结构形式通常适用于大型企业采用。
按照管理理论，企业管理具有两种基本职能，即（）。A.合理组织生产力职能和维护生产关系职能B.计划职能和组织职能C.领导职能和控制职能D.计划职能和控制职能管理幅度是指（）。
本书依据《企业管理概论》教材及自学考试大纲，每章都包含考点透视、同步跟踪强化训练、参考答案、重点难点举例点评、历年考题分析、知识网络图，附录部分包括一套模拟试题、两套最新全真试题及参考答案等。
1、企业经营战略的自学考试指南，《全国高等教育自学考试同步训练·同步过关》系列专为满足考试需求而设计。这套教材严格遵循考试大纲，依据最新教材版本，充分考虑了考生的特性和期望。它巧妙地整合教材内容，注重关键知识点的突出，旨在帮助考生明确学习目标，把握学习重点和难点。
2、自学辅导书的设计宗旨紧密围绕教学大纲和教材，以大纲为基础，教材为核心，结构清晰。
3、第五章：工资分配讲解薪酬制度设计与激励机制。第六章：企业经营战略概述介绍企业如何制定和执行战略目标。第七章：战略环境调查与分析探讨外部环境对企业战略决策的影响。第八章：经营战略决策深入解析战略决策的制定与执行过程。第九章：技术开发管理阐述技术创新与管理在企业发展中的关键作用。
4、刘仲康先生的著作《企业经营战略概论》于2005年9月由武汉大学出版社出版，该书的ISBN号码为39，十位编号为。全书共468页，单本重量约为0.376公斤，为读者提供了丰富的理论知识和实践指导。
5、企业经营战略自考重点是什么？企业战略：是指企业在激烈竞争的市场环境中，为求得生存和发展二做出得长远性、全局性得规划以及为实现企业远景规划和使命而采取得竞争行为和管理业务的方法。
