1、财务效益状况。即企业资产的收益能力。资产收益能力是会计信息使用者关心的重要问题，通过对它的分析为投资者、债权人、企业经营管理者提供决策的依据。分析指标主要有：净资产收益率、资本保值增值率、主营业务利润率、盈余现金保障倍数、成本费用利润率等。资产营运状况。
2、财务效益状况。即企业资产的收益能力。资产收益能力是会计信息使用者关心的重要问题，通过对它的分析为投资者、债权人、企业经营管理者提供决策的依据。资产营运状况。偿债能力状况。
3、主要从盈利能力、经营业绩等方面分析。主要分析指标：净资产收益率、总资产报酬率、主营业务利润率、成本费用利润率、销售增长率等。现金流量表分析主要从现金支付能力、资本支出与投资比率、现金流量收益比率等方面进行分析。
4、经营现状分析包括净资产收益率、资本保值增值率、主营业务利润率等。
5、企业经营方针和经营决策企业经营，需要有正确的经营指导思想，经营方针：各个时期的经营活动，取决于经营的决策，在对企业的生产经营活动进行分析时，就需要结合企业的经营方针和经营决策，了解各项经营决策的成功率，以及决策成功失误的原因，帮助企业采取改善和提高企业素质的措施。
6、经营现状是指企业或组织目前所处的经营状态和情况。经营现状通常包括以下几个方面的内容：财务状况：包括企业的收入、支出、利润、资产、负债等方面的情况。这些指标反映了企业的经济实力和财务健康状况。市场状况：包括企业所处的市场环境、市场份额、竞争对手、消费者需求等方面的情况。
1、企业经营战略主要可被划分为竞争战略和发展战略两大类别。发展战略关注如何集聚资源、满足社会需求以及与自然环境的和谐共存，以实现可持续发展；而竞争战略则集中于如何在市场竞争中保持竞争力，并实现持续发展。尽管两者相互依存，企业在竞争中不断发展，通过发展增强竞争力，但它们各自关注的重点不同。
2、．战略要素维这是构成任何企业经营战略的必不可少的内容，它包括战略方向、战略目标和任务、战略资源、基本策略和战略步骤。2．战略类型维企业经营战略大体上可以分为竞争战略和发展战略两大类。
3、公司战略的类型主要包括发展型战略、稳定型战略、收缩型战略、并购战略、成本领先战略和差异化战略。发展型战略：这类战略旨在推动公司的增长和扩张。
4、收缩型战略：它是指企业从战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离起点战略较大的一种经营战略。主要包括适应性紧缩战略、失败性紧缩战略、调整性紧缩战略。并购战略：并购战略指并购的目的及该目的的实现途径，内容包括确定并购目的、选择并购对象等。
5、联合经营战略联合经营战略是指两个或两个以上独立的经营实体横向联合成立一个经营实体或企业集团的拓展战略，是社会经济发展到一定阶段的必然形式。实施该战略有利于实现企业资源的有效组合与合理调配，增加经营资本规模，实现优势互补，增强集合竞争力，加快拓展速度，促进规模化经济的发展。
1、需求分析是指在软件开发过程中，对系统或产品的功能、性能、用户行为、运行环境等进行深入研究和分析，以明确用户需求的一系列活动。详细解释如下：需求分析的概念：需求分析是软件开发流程中至关重要的一个阶段。
2、需求分析就是对客户提出的“要求”或者“需求”进行深入细致地调研和分析，准确理解用户和项目的功能、性能、可靠性等具体要求，将用户非形式的需求表述转化为完整的需求定义，从而确定系统必须做什么，为系统设计、系统完善和系统维护提供依据。
3、所谓需求分析，是指对要解决的问题进行详细的分析，弄清楚问题的要求，包括需要输入什么数据，要得到什么结果，最后应输出什么。可以说，在软件工程当中的需求分析就是确定要计算机做什么，要达到什么样的效果。可以说需求分析是做系统之前必做的。
4、需求分析是一种理解和明确用户需求的过程，包括收集、整理和分析用户对于产品或者服务的需求信息。在软件开发中，需求分析是关键的环节，它确保开发出的软件能够满足用户的实际需求。此外，需求分析还涉及对市场的调研和分析，了解竞争态势和未来发展趋势，以确保产品或服务的设计和开发符合市场要求和方向。
1、组织分析组织分析一般通过对战略、环境、组织资源、组织绩效四个方面进行分析，以确定组织中培训是否符合需要。战略企业的经营战略会产生培训需求。如表1所示，不同的经营战略会影响培训实践并产生不同的培训需求。
2、企业进行培训需求分析时，可采用的分析方法有问卷调研法、访谈法、小组讨论法。问卷调研法问卷调研法是最普遍也最有效的收集资料和数据的方法之一。一般由培训部门设计一系列培训需求相关问题，以书面问卷的形式发放给培训对象，待培训对象填写之后再收回进行分析，获取培训需求的信息和数据。
3、企业进行培训需求分析时，可以采用以下五种分析方法：岗位分析法；绩效分析法；人员分析法；问卷调查法；组织分析法。岗位分析法：通过对特定岗位的任务、职责、技能要求等进行分析，可以确定该岗位的员工需要具备的技能和素质。
4、访谈法：这是一种大家都了解的方法，就是通过与被访谈人进行面对面的交谈来获取培训需求信息。应用过程中，可以与企业管理层面谈，以了解组织对人员的期望；也可以与有关部门的负责人面谈，以便从专业和工作角度分析培训需求。一般来讲，在访谈之前，要求先确定到底需要何种信息，然后准备访谈提纲。
5、关于如何做好培训需求分析如下：明确培训目标：首先要与相关部门或业务负责人明确培训的目标是什么，包括培养哪些技能、提升哪些知识、解决什么问题等。目标明确后，才能有针对性地进行需求分析。收集信息：收集相关数据和信息，包括员工的现状、工作需求、技能水平、培训历史等。
1、市场需求存在八种需求状态，即负需求、无需求、潜在需求、衰退需求、波动需求、饱和需求、超额需求和有害需求。
2、无需求（刺激）：如果目标市场对产品毫无兴趣或漠不关心，市场营销管理就需要去刺激市场营销。潜伏需求（开发）：潜伏需求是指相当一部分消费者对某物有强烈的需求，而现有产品或服务又无法使之满足的一种需求状况。在此种情况下，市场营销管理的重点就是开发潜在市场。
3、必要需求：消费者必须满足的基本需求，例如食品、衣服、住房等；辅助需求：消费者为了提高生活质量或满足个人兴趣而购买的产品或服务。
4、不规则需求：某些物品或服务的市场需求在不同的季节、星期或一天内波动显著。市场营销管理的任务是对市场进行有效协调。充分需求：某种物品或服务的当前需求水平和时间与预期相符。市场营销管理的目标是维持这种理想的需求状况。过量需求：市场需求超过企业能够提供或愿意提供的水平。
5、市场需求的八种形态：负需求（改变）：当绝大多数人对某个产品感到厌恶，甚至愿意出钱回避它的情况下，市场营销管理的任务是改变市场营销。无需求（刺激）：如果目标市场对产品毫无兴趣或漠不关心，市场营销管理就需要去刺激市场营销。
6、扭转性营销策略：当产品面临负需求时，企业需要通过市场宣传、产品改进等方式改变消费者的看法，从而扭转市场对产品的负面印象。刺激性营销策略：对于无需求的市场状况，企业应通过营销活动来激发消费者的兴趣和购买欲望，刺激市场需求的增长。
1、通常情况下，如果需求由具体的部门提出，基本上重点考虑的是如何解决部门的分析诉求，比如财务部门、销售部门、采购部门等。这些部门的通常有两个层面的需求，一是服务于部门的管理决策，二是服务于日常的业务管理，比如把日常的报表工作通过BI让它自动化、程序化，把人力成本和时间成本给降下来。
2、当然，也有社会资源项目，这个也可以考虑考虑，当练手也行。技术储备方面，BI技能和知识需要掌握：ETL、数据仓库、OLAP、前端展现等等，非常多，根据自己的喜好和对自己的定位有选择的深入。譬如用DS，它核心重点就会要到并行JOB那些尽可能的深入些。
3、在上BI系统之前，企业还应该对需要得到的分析结果进行确认。简单的说，就是让BI系统能够产生哪些分析结果。如存货周转率分析、交货及时率分析、不良品率分析等等。在系统上线之前，将这些需要的分析结果梳理出来，有很多好处。便于整理电子文档的数据这些结果都不是凭空而来的，而是需要基础数据的支持。
4、需要建设或者重新构建管理系统的企业。也就是说，企业之前没有建立管理信息系统或者对原有的管理系统进行统一的升级、整合或重构。我国企业的管理系统的需求是强劲的，而管理信息系统的内容中包括商务智能系统。这种情况下，在选择厂商时要考虑厂商在商务智能方面的技术能力及经验。
5、巧妇难为无米之炊。如果没有充足的数据，那么即使再好的BI系统也无用武之地。为此企业在做BI系统之前，比较关键的一个步骤就是电子文档数据的整理，特别是如果企业有多种格式的电子文档数据，如有Excel表格、又有数据库系统的，此时需要进行一一梳理。
