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国有企业经营形势分析(怎么分析经济运行情况 )
行业洞察 | 2024-10-06 171
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1、经济形势分析是经济决策的重要基础,对于做好发展和改革工作,实现既定经济发展目标,具有重要的意义。由于现实经济运行的复杂性,宏观经济形势分析具有很大的挑战性。

2、通常情况下,分析和判断经济形势应主要从以下几方面考虑:(1)看总供给与总需求的关系分析经济形势,首先需要重点考察总量情况,即总供给与总需求的状况。总需求主要是投资、消费和出口这三大需求。总供给主要是三次产业的生产。

3、因此,宏观分析的首要步骤就是熟悉反映宏观经济运行状况的各项指标。

4、坚持经济运行监测例会制度,完善部门沟通、协作、协调制度,实现跨部门信息快速交流、情况互通;健全与重点企业信息交流制度,加快上情下达和下情上传速度;建立与行业协会的信息交流制度,加强行业经济运行监测预测工作;探索建立全市联网的经济运行监测分析系统平台。进一步加强经济运行信息数据库建设,夯实经济运行监测预测基础。

5、经济运行分析报告,可以先概括几点当前主要的经济特点。接着分析一下经济运行中存在的问题和不足。然后谈谈目前整体形势和趋势。最后提出一些促进当前经济发展的措施和建议,按照这样的模式叙述基本就差不多了。

企业外部环境分析宏观环境分析

1、宏观环境又称一般环境,是指在国家或地区范围内对一切产业部门和企业都将产生影响的各种因素或力量。企业可以采用PESTEL分析方法对企业外部的宏观环境进行战略分析。宏观环境分析的内容包括:①政治环境;②经济环境;③社会环境;④科技环境;⑤生态环境;⑥法律环境。

2、②经济因素:包括宏观经济和微观经济两方面。宏观经济主要是指一个国家的人口数量及其增长趋势,国民收入、国民生产总值及其变化情况以及通过这些指标能够反映的国民经济发展水平和发展速度。

3、企业外部环境分析应从以下2个方面进行分析:宏观环境分析宏观环境一般包括四类因素,即政治、经济、技术、社会文化。另外还有自然环境,即一个企业所在地区或市场的地理、气候、资源分布、生态环境等因素。由于自然环境各因素的变化速度较慢,企业较易应对,因而不作为重点研究对象。

4、外部环境分析包含宏观环境和微观环境因素,宏观环境一般指外部政治环境、社会环境、技术环境和经济环境。微观环境一般指产品生命周期、产业五种竞争力、产业内的战略群体、成功关键因素等分析。宏观环境分析:一般认为企业的宏观环境因素有五类,即政治法律环境、经济环境、社会文化与自然环境以及技术环境。

面对国有企业经营效率低下的情况,有哪些改革方案

建立社会保障体系实行社会统筹和个人帐户相结合的养老、医疗保险制度,完善社会保险和社会救济制度,提供最基本的社会保障;建立有效的国有资产管理、监督和营运机制,保证国有资产保值增值,防止国有资产流失;建立城镇住房公积金,加快住房制度改革,为深化国有企业改革和调整经济结构创造良好的外部环境。

但受特定的经营特征、产权关系和历史背景等因素影响,目前相当部分的国有企业市场信息闭塞、竞争意识淡薄,依然延用了计划经济时代的治企思维,参照国家机关的高度集权式模式进行管理,没有建立一套与市场经济相适应的法人治理结构,从而致使其组织决策效率低下、内部监督流于形式。

垄断行业改革是国有企业供给侧结构性改革的重要内容。改革开放以来,市场竞争使得国有企业在一些行业的渗透率大幅下降,譬如在钢铁行业,1999年国企收入占行业规模以上企业收入的比重为72%,之后持续下降,目前已不到三分之一。

在转型升级的关键时期,政府应继续在征收政策上做“减”法、在优惠措施上做“加”法、在鼓励办法上“降”门槛,多措并举、普惠企业,持续为企业的生存、发展营造良好的环境,帮助企业走出困境。

提升沟通协作效率,灵活协作办公被认为是最有效的解决方案,简单理解就是随时随地与任何人、任何组织进行协调和配合,以确保高质量的推进和完成工作。云视频会议系统的特点正好解决这个需求。它是将云计算技术应用到视频会议系统中,达到互联网环境下一人或多人远程面对面沟通效果。

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