1、引入社会资金参与项目投资，一方面能够降低建筑企业资金压力，另一方面也能与第三方共享收益、共担风险。此外，建筑企业还可应用市场化债转股、发行中长期金融工具等直接融资方式，作为金融机构贷款这一间接融资方式的有益补充；有效运用金融风险管理工具，也是降低杠杆率、防范系统性金融风险的创新之举。
2、完善资金管理体系资金是企业的生命线。提高建筑企业资金运行效益，保证建筑资金合理、安全使用，是增强建筑企业抗风险能力的重要措施。对于规模大、层次多、流动分散的建筑企业，从传统的分散型资金管理模式向现代的集中型资金管理模式转变尤为重要。
3、降低施工管理费用。施工管理费中开支较大的是管理人员工资、差旅费与业务招待费。项目开始实施时，应根据施工预算及工期要求，制订出费用开支计划，对每一个费用项目逐一核定指标，并严格按照计划执行。要精简管理人员，严格出差审批手续。
1、一方面，财务管理部门控制资金时，资金控制力度往往显现出不足的状况，使得企业的财务核算受到影响，其应收应付账款回收更是难上加难；另一方面，建筑施工企业的实物台账及其材料核算相对复杂，在归集材料时，资料有所残缺，未能归集完整的现象更是时常发生，致使企业实物资产管理脱节与财务资料核实有误的问题发生。
2、施工企业项目财务管理中的不足之处合作单位资信管理不够严格，增加了财务管理的难度当一项新的工程中标后，施工企业引入的合作单位，包括材料供应商、劳务分包单位等，在选择的标准上不够严格，而且原则性不强。
3、目前，我国多数工程施工企业内部管理工作较为混乱，缺乏合理的管理制度，财务管理力度严重不足，导致工程成本风险和经营风险增大，制约着工程施工企业的发展步伐。
4、而且财务管理工作一般由财务部门全权负责，领导层缺少对财务制度推行力度的关注和领导指挥，导致制度很难在企业内部得到全面贯彻和实施。
在市政道路工程的管理中，财务管理及成本控制对于提高各单位与各部门的协作性，实现施工目标有着保障性作用。可以说，市政道路工程的财务管理及成本控制工作是否得力，直接关系到成本控制与施工进度。市政道路财务管理及成本控制包括了前期的工程项目的投资计划，用款计划，资金筹集过程管理等。
加强公路工程预算成本与实际成本的管理预算成本不仅是公路工程的产品价格，同时也是公路单位用于进行工程进度办理结算工程价款的重要参考依据。所以，为了保证公路工程财务管理和成本控制的规范性，必须合理编制预算成本。
成本控制的内容也就是控制成本的主要途径与方法。作为一项建筑工程，市政工程的成本控制归根结底还是从工程建设的一般因素出发，包括材料、技术、施工设备与器械、施工人员、以及施工管理，在这几项中对施工人员、材料、以及设备与器械的管理为成本控制的三个主要方向。
