1、一）品牌战略。中小企业要做大做强，必须针对自身特点，走品牌战略之路。一是树立品牌战略意识。首先要精心研究和策划，进行品牌定位。二是重视产品品牌商标注册。用法律来保护企业的商标使用权。三是塑造诚信的企业品牌。（二）借力战略。
2、需要从战略管理的角度出发，在准确分析中小企业自身状况的基础上，通过加大对战略管理目标、管理手段、管理评价、管理队伍建设的研究，提高中小企业战略管理的有效性。为中小企业市场竞争能力的发展，创造良好的管理制度和发展环境。
3、由于量大、点多、且行业和地域分布面广，它们又具有贴近市场、靠近顾客和机制灵活、反应快捷的经营优势，因此，利于适应多姿多态、千变万化的消费需求；特别是在零售商业领域，居民日常零星的、多种多样的消费需求都可以通过千家万户中小企业灵活的服务方式得到满足。
1、企业管理的三大核心是战略管理、组织管理和绩效管理。战略管理：战略管理是企业长期和中期目标的制定、实施和评估过程。战略管理涉及到企业的总体规划，包括市场定位，竞争策略，资源分配和未来发展方向等，确保企业可以长期稳健地发展。
2、企业管理的三大核心如下：计划管理、战略管理、流程管理。由于企业内部的资源是有限的，因而要确保企业在一定时期内能够协调有限的资源达到预期的目标，就需要计划管理作为管理方式和手段，以达到最佳的经营管理效果。企业管理基本概念：企业概念与特征、管理的定义和作用、企业类型。
3、在事实基础上决策决策要以事实为依据，客观思考---即以事实为根基的全面决策；以事实为根基的工作方法一旦得以充分发展并贯穿组织的上上下下，就会成为强有力的管理武器。其意义将体现在以下方面：决策质量更高。灵活性更高。士气更高。
4、财务管理的核心在于资金管理。资金的有效利用和良性管理是筹资、投资和收益的基础。学会计财务管理制度对于公司企业实施经营管理活动至关重要。这些制度为财务管理体系的建立和维护提供保障，并结合国家法律、法规及财会制度，根据公司具体情况制定。它们在实际工作中起到规范和指导的作用。
5、企业文化的三大核心要素包括：价值观、企业精神和使命。价值观：价值观是企业内部共同遵循的道德准则和行为规范，是企业在经营过程中形成的对市场、客户、员工等方面的看法和态度。价值观是企业文化的基础，起着连接员工、塑造团队精神的作用。
6、企业管理的关键点是帮助企业实现持续增长，而影响企业增长的三大因素，分别是：技术、人才和市场。
1、成本领先战略成本领先战略也称为低成本战略，是企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。差异化战略所谓差异化战略，是指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
2、竞争战略包括三种核心战略：成本领先战略：这一战略侧重于通过各种有效手段降低企业成本，使得企业在整个行业中的成本水平低于竞争对手，甚至达到行业最低。这样可以在市场中赢得价格竞争优势。差异化战略：差异化战略的目标是创造企业产品与竞品之间的明显差异，以独特的特性吸引顾客。
3、竞争战略是以竞争为核心的战略，包括三种基本类型：成本领先战略、差异化战略、集中化战略。不过竞争战略现在面临较大的问题，以竞争为核心的战略，导致了价格战、广告战、促销战，最终不是打败对手，而是双败、多败。建议多看看唐东方教授的发展战略的书籍，以发展的思想来看待问题。
4、三种基本竞争战略是成本领先战略、差异化战略和集中化战略。分析企业应该采用何种竞争战略应该从其发展方向确定，具体做法如下。成本优势和差异化都是企业比竞争对手更擅长应用五种竞争力的结果。
5、【答案】：迈克尔·波特的五力理论，五力包括同行业竞争者，供应商的议价能力，购买者的议价能力，潜在进入者威胁，替代品威胁。迈克尔·波特的三大战略，波特认为，在与五种竞争力量的抗争中，蕴涵着三类成功型战略思想，这三种思路是：1．总成本领先战略；2．差异化战略；3．专一化战略。
6、美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出，基本竞争战略由三大战略组成：总成本领先战略、差异化战略、集中战略。其中，聚焦战略很好理解，意思是做区隔市场。聚焦一个特殊的领域、特殊的区隔市场，让它成为你的优势，别人打不进来。
1、基本竞争战略有三种类型，分别是：成本领先战略：这种战略也被称为低成本战略，其核心是企业通过各种手段降低成本，使得企业的整体成本低于竞争对手，甚至是在整个行业中最低的。这样可以在市场竞争中获得优势。
2、一般竞争策略包括以下几种：成本领先战略即在较长的时期内保持自己产品或服务的成本低于同行业竞争者的成本。由于成本降低，利润就会升高，企业就可以采取低价策略，品牌就更有竞争力。
3、在竞争策略中，主要有以下几种类型：第一种是成本领先策略，即企业通过提高效率、降低成本，使得自己的生产成本比竞争对手更低，从而在市场上占据优势地位。第二种是差异化策略，即通过设计独特的产品、提供独特的服务，使得自己的产品或服务不同于竞争对手，从而吸引更多消费者。
4、竞争战略主要分为以下几种类型：成本领先战略：这种战略的核心是长期保持产品或服务的成本低于行业内的竞争对手。通过降低成本，企业能够实施低价策略，从而提升品牌的竞争力。例如，丰田公司以追求完美著称，但也积极削减汽车制造成本，以增强产品的市场竞争力。
