1、建立财务预警分析指标体系，防范财务风险产生财务危机的根本原因是财务风险处理不当，因此，防范财务风险，建立和完善财务预警系统尤其必要。建立短期财务预警系统，编制现金流量预算。
2、财务风险的分析与防范的对策--企业财务风险的表现资本运动包括资本的筹集、运用、耗费、收回及分配等几个环节，概括而言就是筹资、投资和利润分配三个环节，这三个环节构成了企业的财务结构。
3、反馈控制。反馈控制又称平衡偏差控制，是在认真分析的基础上，发现实际与计划之间的差异，确定差异产生的原因，采取切实有效的措施，调整实际财务活动或调整财务计划，使差异得以消除或避免今后出现类似差异的一种控制方法。
4、随着经济危机在全球的蔓延，企业的财务风险也比以前体现的更为明显。在这种严峻的经济形势下，如果能够尽早识别企业财务管理中隐藏的风险，无疑将会对企业防范经济危机和财务风险起着重要作用。财务风险的定义任何企业在其生存与发展过程中，都面临来自企业内部和外部的各种系统性和非系统性风险。
1、财务管理具有很强的专业性、技术性、综合性和超越性，现代企业必须要提高财务人员的适应能力和创新能力，因此，财务人员素质的高低直接影响着企业财务管理水平的优劣，加强财务人员素质建设，是提高财务管理水平的关键。
2、学会运用财务管理的知识和技能为经营战略和经验决策服务；我们加深对专业的了解，拓宽知识面，提高分析问题和解决问题的实际能力；培养实事求是的工作作风，踏踏实实的工作态度，树立良好的职业道德和组织纪律观念。
3、可以说没有实践的学习是非常狭隘的，也是不利于财务管理工作的。其次，作为一名未来人员要有严谨的工作态度。财务管理工作是一门很精准的工作，要求准确的核算每一项指标，牢记每一条税法，正确使用每一个公式。再有，要有吃苦耐劳的精神和平和的心态，用积极的心态处理日常遇到的难题人际交往方面。
4、财务管理实训报告总结1：财务管理实训心得财务管理技能实训是一种理论知识与实践技能有效结合与综合运用的训练平台。这学期财务管理实训的几次模拟经营课程，让我受益颇多。我们小组经营的公司是吉林电子科技有限公司，我在公司担任的是资金经理的角色，主要负责现金流量表的预测和管理。
5、财务管理的心得体会1这是我们大学四年的最后一次实训，也是最为全面最为重要的一次。短短的三个星期，我几乎把我所学的财务管理、财务分析、管理会计等又重新复习了一遍。在这期间有过不甘，感觉自己已经学过了，何苦这么冷的天气过来在小教室中受罪呢。
财务杠杆的效应：是指企业在负债经营时，会产生固定的财务利息支出从而形成财务杠杆，财务杠杆效应是指某一财务变量以较小的幅度变动，另一财务变量会以较大幅度变动的现象。如果负债经营能使企业每股收益增加，便称为正杠杆；如果使每股收益降低，即为负杠杆。
企业内部财务监控机制不健全。我国的企业大多没有建立内部财务监控机制，即使有，其财务监督制度执行也并不十分有效，而且一些企业管理与监督合二为一，缺乏资产损失责任追究制度，对财经纪律置若罔闻，难以进行有效的约束，财务风险极易发生。
组织结构与人力资源：组织架构不完善，流程不规范，财务管理陷入混乱，亟待标准化和专业化。改革之路：推动产权改革，构建多元所有制结构和现代化治理体系，赋予企业更强的灵活性和竞争力。经营理念转变：倡导专业化经营，强化财务风险管理，重视现金流，确保企业运营的稳健性。
财务风险的分析与防范的对策--企业财务风险的表现资本运动包括资本的筹集、运用、耗费、收回及分配等几个环节，概括而言就是筹资、投资和利润分配三个环节，这三个环节构成了企业的财务结构。
加强内部控制防范财务风险的方法1完善信息系统，加强制度建设现今是信息化的时代，企业的可持续化发展势必会涉及到信息技术和信息系统的建设。建立并完善信息系统有利于对企业全方面的监控，实现信息的时时共享，让企业能够针对企业管理中出现的问题及时进行分析，并作出解决问题的决定。
企业要想真正做到有效的企业财务管理，首先，应该加强内部控制，规范企业内部各个部门的经营方式，建立起完善的内部控制体系，使财务风险防范意识深入到每个员工心中。
为了保障财务会计的安全，防范措施必不可少。单位应从强化内部控制制度入手，根据实际情况制定合适的内部控制体系，提升财务人员对内部控制的认识，解决实际工作中遇到的问题。只有这样，才能实现财务管理的高效，提升经济效益，确保财务会计管理达到高水平的会计安全保障。
制定完善规章制度企业应建立全面的内部管理制度，特别是合同、财务和知识产权保护方面的规定，以确保运营合规。信用管理强化企业需建立客户信用档案，仔细评估客户的财务信用状况，以降低交易风险。合同管理与监督企业应严格审查并签订合同，同时对履行过程进行有效控制和监督，以防违约风险。
内部控制是企业规避财务风险的重要手段。保持资金流动性：确保企业的资金流动性，以应对可能出现的财务危机。保持足够的现金储备，优化负债结构，分散融资渠道，降低融资成本。多元化经营：实施多元化经营策略，分散业务风险。在不同的市场、行业和地区开展业务，以降低单一市场的风险。
