1、答案】：（1）“小而专”或“中而专”战略。（2）规模扩大化的经营战略。（3）联合经营的成长战略。（4）特色经营战略。（5）补缺经营战略。（6）租赁经营战略。
2、例如，在外界印象中以中小企业为主导的浙江经济发展，它的一个重要背景就是立足于一乡一品、一县一品乃至一市一品，将许多同类企业的生产经营活动集中在某一地区进行，因而使这些企业的生产成本、交易成本随着整个地区产业规模的扩大而不断降低，经济效益大大提高，有效地构成了其在国内和国外市场的竞争能力。
3、一般来说对中小型企业来说可能是最适宜的战略应该是集中化战略。专一化战略（Marketfocus/focusstrategy），也称集中化战略、目标集中战略、目标聚集战略、目标聚集性战略等。它是指主攻某一特殊的客户群、或某一产品线的细分区段、某一地区市场。
1、企业业绩分析是指企业在维持现有能力不变的状态下，预测其在将来变化的经营环境中所能取得的经营成果。显然，这种经营成果预测值一般是达不到企业的长远目标值的，这就对企业的经营者提出要求：必须改革企业的经营结构，以适应环境变化。否则企业发展战略目标便难以实现，企业甚至有被淘汰的危险。
2、为使公司渡过难关，乘势而上，公司把经营开拓放在首位来抓，一是公司坚定不移地贯彻集团“大市场、大项目、大业主”的经营战略，公司在年初就明确十大市场，二十大重点项目，领导亲自挂帅，全过程跟踪，使经营开拓保持平稳发展的态势。
3、为将公司员工打造成一支讲学习、讲政治、讲正气、思想稳定、安心本职、尽心尽职、素质较高的员工队伍，为促进公司各项工作的顺利开展奠定良好的制度基础。公司在加强内部管理上下功夫，建章立制，优化员工队伍建设，积极梳理内部管理中出现的问题。
4、为各项工作的顺利开展提供了良好的氛围，为公司整体的党性作风做出了应有的贡献。
5、不做表面文章；企业主要负责人要亲自过问、及时发现问题，及时解决问题。技术创新锻造了品牌，它强劲的生命力是毋庸置疑的，但世间没有万应灵药，也没有不费力气就能得到成果的捷径。苦干、实干、巧干的精神还得提倡，有了这种精神、落实才有把握，技术创新和品牌战略才能展示它光辉的前景。
企业战略管理过程可以分为：战略分析、战略制定和战略实施三个环节。战略分析是对影响企业现在和未来生存和发展的一些关键因素进行分析，这是战略管理的基础，战略分析主要包括内外部环境分析、战略目标和意图设定等几个方面。在战略分析的基础上。
第一，企业越来越注重长期战略思维。短期收益的追求往往导致忽视长期目标，但现在的企业认识到，为了可持续的增长，需要有长远的眼光。例如，亚马逊在早期为了长期的市场占有率，宁愿牺牲短期的盈利。第二，数字化和数据分析正在成为企业战略管理的核心。
综上所述，当代企业战略管理的发展趋势正在向数字化、智能化、可持续化、生态化和敏捷化方向发展。这些趋势不仅反映了市场环境的变化和企业自身发展的需求，也为企业提供了更多的机遇和挑战。企业需要紧跟时代步伐，积极适应和应对这些趋势，以保持竞争优势并实现可持续发展。
企业经营战略是企业为实现其经营目标，谋求长期发展而作出的带全局性的经营管理计划。它关系到企业的长远利益，以及企业的成功和失败。制定经营战略是企业最高管理层的职责。
经营战略是指对企业经营战略的制定，实施和控制的过程所进行的管理。经营战略是在符合和保证实现企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的事业范围、成长方向和竞争对策，合理地调整企业结构和分配企业的全部资源。
经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。
1、企业经营战略主要可被划分为竞争战略和发展战略两大类别。发展战略关注如何集聚资源、满足社会需求以及与自然环境的和谐共存，以实现可持续发展；而竞争战略则集中于如何在市场竞争中保持竞争力，并实现持续发展。尽管两者相互依存，企业在竞争中不断发展，通过发展增强竞争力，但它们各自关注的重点不同。
2、具体包括：（1）垂直一体化战略，即在原有经营领域的基础上分别从前向或后向开拓发展；（2）水平一体化战略，即在技术经济性质类似的经营领域内横向扩大发展；（3）多角化战略。即向完全不同于原有的经营领域扩大发展。紧缩战略。
3、拓展型战略是指采用积极进攻态度的战略形态，主要适合行业龙头企业、有发展后劲的企业及新兴行业中的企业选择。具体的战略形式包括：市场渗透战略、多元化经营战略、联合经营战略。
企业经营管理战略1完善和促进企业管理制度在企业内部建立健全管理体制，建立股东大会、董事会以及监事会，明确各管理层、执行层以及经营层的相关职责，充分发挥不同机构自身的作用。促进企业管理制度的创新，推进思想观念的创新、组织结构的创新以及技术的创新，规范化和制度化各项活动。
经营管理策略有多种，以下列举了几种常见的策略：成本领先策略：该策略旨在通过降低生产成本来实现价格竞争优势。企业通过提高生产效率、降低成本、优化供应链等方式，以较低的价格提供产品或服务。差异化策略：该策略通过差异化的产品或服务来满足特定市场需求，并为企业带来溢价收益。
拓展型战略是指采用积极进攻态度的战略形态，主要适合行业龙头企业、有发展后劲的企业及新兴行业中的企业选择。具体的战略形式包括：市场渗透战略、多元化经营战略、联合经营战略。
一是：企业的经营范围或战略经营领域，即规定企业从事生产经营活动的行业，明确企业的性质和所从事的事业，确定企业以什么样的产品或服务来满足哪一类顾客的需求；二是：企业在某一特定经营领域的竞争优势，即要确定企业提供的产品或服务，要在什么基础上取得超过竞争对手的优势。
