1、战略管理会计是为适应战略管理的需要而逐渐形成的，它服从于企业的战略选择，通过报告战略的成功与否来对战略管理产生影响。战略管理会计与传统管理会计相比，其不同之处在于：（一）、战略管理会计改进了评价企业业绩的尺度。
2、战略管理会计是一种全面性、综合性的风险管理。战略管理会计更加注重会计信息的相关性和及时性。战略管理会计对企业效益的评价将从狭隘的财务效益转向全方位的综合性效益，经营成果计算的重点将从利润计算向增值计算转变。
3、战略管理会计是为企业战略管理服务的会计信息系统，即服务于战略比较、选择和战略决策的一种新型会计，也是管理会计向战略管理领域的延伸和渗透。
《税法》：与往年考纲相比，调整了一些考点顺序，与此同时，将原来的考点拆分成多个，需要特别注意的是税收优惠，到期的，以及新法规的发布。《公司战略与风险管理》：整个体系、章节结构均没有大调整，但是增加了两个考试目标，更关注内部控制的主要内容及其在风险中的应用。
学习《公司战略与风险管理》时要灵活运用知识点，多做案例分析练习题，切忌死记硬背，做过的习题要学会自我总结，举一反三，活学活用。但是要注意一味追求题海战术是没有用的，做题的时候不能脱离教材，而且要注意错题，多练习错题。
注册会计师中的战略科目全称为公司战略与风险管理，在注会中难度不算很大，只要注意复习方法，可以轻松拿下。备考战略最主要的还是学会分析运用。战略备考方法先建立起框架，然后背诵里面的要点。
备考注会《公司战略与风险管理》，首先需要合理安排学习时间，备考《战略》科目至少需要200个小时，考生可以根据考试内容制定好自己的学习计划。对于教材上的知识点一定要牢牢掌握，考生可以建立知识框架方便自己理解和学习，并辅以习题进行巩固。
《公司战略与风险管理》的学习方法和注意事项合理分配备考时间在学习的过程中，我们应该明白有限的时间应先放在基础阶段的理论知识方面，时间比较充足的情况下，再攻克低频考点。其次需要对各章节的整体框架有充分的了解，细化重点，不留知识盲区，结合个人情况，合理分配复习时间。
1、管理会计师CMA考试科目有两科，分别为《财务规划、绩效与分析》、《战略财务管理》。
2、管理会计师考两门，分别是：P1财务报告、规划、绩效与控制和P2财务决策，中文考试为笔试，英文考试为计算机考试。中文考试每年考三次。
3、管理会计师考试科目分为初级、中级和高级。初级管理会计考试科目为《专业知识水平》，包括《管理会计职业道德》《管理会计概论》《预算实务》以及《成本管理》四项内容并组合成一张综合试卷，主要是单选题和多选题，满分为100分，及格分数为60分。
4、管理会计师是考哪些科目管理会计师考试内容如下：《财务规划、绩效与分析》和《战略财务管理》两科。管理会计师通常指美国注册管理会计师（CMA），考试分两部分共8小时，每部分包含100道选择题和2道大题。
在这次改革的内容中，包括对考试科目的调整，在现行考试制度5个科目的基础上，进行分拆、补充和整合，其中就包括了2009年新增科目，即《公司战略与风险管理》。
第一，内容全面。以强化公司层面的管理为切入点，内容涉及公司战略和风险管理的基本概念、基本原理、基本方法等内容。第二，联系实际。在阐述公司战略与风险管理的基本内容的基础上，较详细的介绍了公司战略的整体实施过程和财务战略的相关内容，以及风险管理的实务及具体内容。第三，与管理学知识紧密结合。
《公司战略与风险管理》主要涉及经济学、管理学、企业战略管理、市场营销、运营管理、财务管理、会计、金融、风险管理、公司治理等多学科的知识体系。
经济发展水平是指一个国家经济发展的规模、速度和所达到的水平。常用指标有国内生产总值、国民收入、人均国民收入、经济增长速度。宏观经济政策有哪些指标？宏观经济政策是指实现国家经济发展目标的战略与策略，包括综合性的全国发展战略和产业政策、国民收入分配政策、价格政策、物资流通政策等。
《2010年度注册会计师全国统一考试：公司战略与风险管理应试指南》是一本极具实用价值的备考教材。其“命题趋势预测及应试技巧”部分精准地预测了考试的动态和重点，为考生提供了清晰的备考导向。应试指导及同步训练内容丰富，注重讲解，难点解析清晰易懂，有助于考生深化理解和掌握关键知识点。
注册会计师考试一共有六门科目，分别是会计、审计、税法、经济法、公司战略与风险管理、财务成本管理，各科的考试合格成绩有效期为5年，需要考生在五年之内通过六门科目。各科成绩合格线是60分。
1、战略管理会计是一种全面性、综合性的风险管理。战略管理会计更加注重会计信息的相关性和及时性。战略管理会计对企业效益的评价将从狭隘的财务效益转向全方位的综合性效益，经营成果计算的重点将从利润计算向增值计算转变。
2、战略管理会计是为企业战略管理服务的会计信息系统，即服务于战略比较、选择和战略决策的一种新型会计，也是管理会计向战略管理领域的延伸和渗透。
3、战略管理会计的概述战略管理会计是为企业战略管理服务的会计信息系统，即服务于战略比较、选择和战略决策的一种新型会计，也是管理会计向战略管理领域的延伸和渗透。
掌握基础知识想做好主观题，平时要注重记忆和背诵，在考场上才能运用专业的语言和文字来作阅读案例多阅读《战略》教材后面的例题，这些经典案例，能帮助大家锻炼考试思维逻辑。熟悉机考系统注册会计师考试采用无纸化考试形式，考生在考前可以在电脑上进行模拟测试，熟悉机考。
注会《战略》备考技巧建立知识框架（1）在学习具体的内容前，对每章节建立知识框架。
备考注会《公司战略与风险管理》，首先需要合理安排学习时间，备考《战略》科目至少需要200个小时，考生可以根据考试内容制定好自己的学习计划。对于教材上的知识点一定要牢牢掌握，考生可以建立知识框架方便自己理解和学习，并辅以习题进行巩固。
第一，内容全面。以强化公司层面的管理为切入点，内容涉及公司战略和风险管理的基本概念、基本原理、基本方法等内容。第二，联系实际。在阐述公司战略与风险管理的基本内容的基础上，较详细的介绍了公司战略的整体实施过程和财务战略的相关内容，以及风险管理的实务及具体内容。第三，与管理学知识紧密结合。
