1、同冷链物流企业合作，双方共同组建区域性生鲜电商公司，以股份合作、合资经营等方式共同经营；创建内部物流孵化器，由公司出资控股、优秀员工个人出资参股，共同投资经营区域性冷藏冷冻仓储中心，既实现员工自主创业，又推动了公司冷链物流发展。
2、解决食品不安全的痛点生鲜是每个家庭每个人每天要吃、每餐要吃的食品，不仅要吃得可口，更要吃得放心、吃得健康。可是，在目前的生产和市场环境下，想做到这点实在太难了。
3、流通环节多，流通链条长，产品损耗大；生产端产品质量缺乏标准、产品安全难以有效控制；渠道端加价率高。
4、产地端中国的水果，不是缺乏而是泛滥，等待销售的水果不计其数。
5、生鲜O2O也是未来生鲜电商发展的一个方向依托于自身线下店铺优势的O2O模式，通过打折、提供信息、服务预订等方式，把线下商店的消息推送给互联网用户，从而将他们转换为自己的线下客户。
6、针对第二盲点：库存。作为商品库存是每个行业都具备的痛点，特别在生鲜电商。生鲜多余成品并不能像其他行业般可进行过季折扣售卖，每件商品所能承受的保质期都是有限的。
③耗钱费力（痛点）仓库管理难：传统的人工仓库作业模式难以满足仓库管理的快速、准确要求。成本管控难：企业急需通过多维度分析来规避出货量大但赚钱少的问题。
痛点五：表面上毛利空间，实际缺盈利产品相信很多企业什么都缺，就是产品不缺。旧时的产品早已更新换代，或者被市场淘汰了，我们要做的是守住应得的利润，获得客户口碑的同时并将之持续下去。
消费者需求多样化：新一代消费群体的兴起，他们的价值观念、生活方式，购买行为已经发生了非常大的变化。所以他们在商品上更追求性价比，喜欢更好的购物环境和氛围，传统门店难已无法满足他们的新需求。
人才缺乏。一般集团公司转型天猫或者京东等，都是派一个负责线下的人负责电商部，因为缺乏对电商的发展，电商行业的特征，天猫的规则玩法，电商团队属性的了解，竞争对手数据的分析等，迟迟不能推进。重视度不够。
好的优秀人才激励制度便是可以把职工塑造成销售精英、企业技术骨干。
好的人才激励机制能把店员培养成店长、销售精英、公司骨干。痛点二：表面缺客户，实际缺管理老板要考虑的问题是如何管理你的店面，如何提升服务，如何创造价值才是真理，而不是天天都抱怨人少、客户都不买。
互联网时代，中小企业的成长过程伴随着高级人才短缺、管理效能低、无法形成企业文化这3大痛点问题，选择云视讯技术作为优化企业沟通环节的工具能高效解决如上3个问题。
企业风险管理存在三大问题0缺乏全生命周期风险控制的概念，基础信息缺失造成过程安全管理推进难度大。对全生命周期不了解的企业，往往没有过程安全管理的概念，尤其是建厂较早的企业。
持续创新商业模式改善提升效益增长战略平台竞争力是破解营销战略困局痛点唯一办法。持续创新商业模式改善提升效益增长战略平台竞争力就是企业战略变革创新，任何战略变革创新都存在巨大风险，战略失误是企业最大成本。
而我们中小成长型企业的管理人员，每天超过70%的时间处理异常，正所谓基础不牢，地动山摇。
完善中小企业政策法律体系。落实扶持中小企业发展的政策措施，清理不利于中小企业发展的法律法规和规章制度。深化垄断行业改革，扩大市场准入范围，降低准入门槛，进一步营造公开、公平的市场环境。
企业主和企业的信用状况缺乏合适的表达方式。一般需要高昂的成本进行包装，而且得不偿失。2）社会对企业守信的奖励，和失信的惩罚不对等。信用价值没有变现的渠道。
产品风险大。中小企业产品质量状况与经济发展要求有较大差距，产品档次低，质量差，抽查合格率低，假冒伪劣商品屡禁不止，优难胜、劣不汰现象较为普遍。
而中小企业自身也往往追求短期利益无视国家宏观调控对企业发展的影响。盲目投资、仓促上马，最终付出惨痛代价，将一些银行也拖入泥潭。
首先我们先了解一下阻碍当今中小企业持续发展的三大痛点。痛点一：营销理念过于守旧企业的营销策略对企业自身的发展起着决定性的作用。一些中小企业无法摒弃陈旧的经营理念，因此很大程度束缚了企业的发展。
本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助
