1、正确的经营战略包含以下四个观念：（1）全局观念。（2）市场观念。（3）竞争观念。（4）效益观念。
2、1）制定正确的经营战略。以市场需求为导向（面向市场），及时调整产品结构，从“贸易平台”到“相互保”战略定位准确，顺应时代潮流，抓住机遇，加快发展。
3、当企业的创业者走到了退休年龄之时，企业人才的及时更新，保持年轻化，就非常重要。年轻化的格局可以始终保持企业的创新水平，是企业规避替代的最好手段。
4、制定正确的经营战略是企业成功的决定性因素。经营战略是企业为实现其经营目标，谋求长期发展而作出的带全局性的经营管理计划。它关系到企业的长远利益，以及企业的成功和失败。制定经营战略是企业最高管理层的职责。
战略管理是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它是企业战略思想的集中体现，是企业经营范围的科学规定，同时又是制定规划（计划）的基础。
企业战略管理：是指企业家对经营战略方案的制定过程和实施过程所进行的管理。企业战略管理具有高层性、目的性、适应性、整体性和综合性、长期性和全程性、竞争性、科学性和民主性、风险性等特点。
战略管理（Strategicmanagement）是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。
管理学家们认为企业战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
企业战略管理指的是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策等方面，作出的方案、决策的法律行为。且一般由国家采取相应措施进行管理。
企业经营战略的实施是战略管理工作的主体。为贯彻已定的战略所必须从事的工作包括：建立相应的组织、配置战略资源、调动群体力量实现战略计划、设置行政支持系统和实行战略控制。
品牌茶叶企业战略管理的过程通常划分为战略分析、战略形成、战略实施、战略评价与控制四个阶段。
企业战略实施控制是指：在企业经营战略实施过程中，把它与预定的战略目标与绩效标准相比较，使企业战略的实施更好地与企业当前所处的内外环境.企业目标协调一致。
实施战略管理任务，定期总结战略管理工作经验。监控战略管理过程，改进战略管理方法，实现战略管理目标根据总结结果定期评价战略管理过程的实施情况，根据内外部环境的变化客观存在的战略事实进行改进，以实现企业的战略管理目标。
如何有效，科学地实施企业战略由于企业战略自身在经济市场中要达成的战略目标不同，从而企业战略对于战略管理的实施对策也会有所不同。
经营战略的控制过程确定控制标准；检查实施，衡量成效，寻找偏差；分析原因，采取措施，纠正偏差；继续实施，完成战略目标。选择控制方式——A、避免控制；B、直接控制。
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