1、企业的战略管理与决策管理的水平比较低（1）不懂得战略我们的很多企业领导人不懂得什么叫做战略，更不懂如何进行战略管理、决策管理。
2、x0d现代企业生产管理存在的问题不能满足企业实行全面企业生产管理的需要。
3、人员方面，人力资源不足或者员工有待工情绪。机器方面，设备老化，产能下降。物料方面，制造用原辅材料不能及时到位生产定单安排方面，定单安排不合理。
4、但由于中小企业规模小、资本和技术构成较低、外部巨集观经济变化对其影响大等因素的存在，使其在财务管理方面存在与自身发展和市场经济均不适应的情况，导致其在应对激烈的市场竞争面临巨大的困难。
5、现代企业生产管理存在的问题集中在创新。质量。效率三个方面。
企业在生产经营中遇到的困难，主要是由于外需急剧下滑，造成订单减少。
人工成本不断提高民营企业在创造就业岗位方面发挥着巨大的作用，这也使得人口老龄化带来的劳动力短缺和最低工资标准两年一次的调整对民营企业人工成本的负面影响尤为明显。
股市大跌导致投资者资产大幅缩水，消费能力和意愿下降，同时也导致企业直接融资困难，资金紧张。另外股市下跌还影响了人们对经济前景的预期，进一步减弱了人们的投资与消费欲望。
中国经济发展的现状和面临的挑战首先，国际环境依然不容乐观，大多数发达国家经济复苏疲弱，还未走出金融危机的阴影，这给中国外贸出口带动很大影响。
目前，小微企业主要面临“四大”困难。一是招工难。小微企业以机械制造业、机械加工业、服装加工业、农机制造业、配件加工业居多。这些行业对工种技术要求高，劳动强度也大，没技术的工人干不了，技术好的工人留不住。
由于设备管理制度不完善，或执行力存在问题。生产中，往往由于操作、维护保养不当，难保证生产设备的正常使用。
其次，企业管理水平和组织能力有待提高，需要建立现代企业制度和管理体系。再次，企业面临市场竞争激烈和不确定性增加的挑战，需要加强市场开拓和品牌建设。此外，企业还面临环境污染、资源短缺和人才缺乏等问题。
一是企业投资所需资金短缺。银行和其它金融机构是企业资金的主要来源，但企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。银行即使同意向中小企业贷款，也因高风险而提高贷款利率，从而增加了企业融资的成本。二是追求短期目标。
忙造成乱，乱造成经济效益低下。企业的战略管理与决策管理的水平比较低（1）不懂得战略我们的很多企业领导人不懂得什么叫做战略，更不懂如何进行战略管理、决策管理。
一是对现金管理不严，形成资金闲置或不足。有些企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转；二是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账，应收账款周转缓慢，资金回收困难。
1、谈谈现代企业经济管理模式规范化规范的企业经济管理模式是企业在激烈的市场竞争中立足的重要依据。在完成经济发展目标后，对经济的发展有全面的分析和详细的审核，促进经济管理模式的顺利开展，由此为企业赢得更多的发展空间。
2、制度建设。中小企业老板，特别是想成大事者，绝对不要把自己想得多么厉害，绝对不要让企业离不开自己，如果那样，只能说是你的悲哀。
3、企业规范化管理水平较低（1）企业的规范化管理体系定义定义企业规范化管理体系就是按照市场经济的企业运行规律和现代企业制度建立的一套严谨的、科学的系统管理模式和管理规则——特别强调要按照市场经济的企业运行规律。
4、在这样的背景下，现代企业应当积极对自身经营管理模式进行改进与创新，推动经营管理模式的规范化发展，并以此来提升自身核心竞争力，从而在市场竞争中占据优势、取得更好的生存与持续发展。
本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助
