1、企业的经营管理主要有四块：收入、成本、利润、现金流。作为经理人，一方面要扩大收入，降低成本，获得适当利润；二是要保证企业经营过程中的现金流，不能出现流动资金链断裂。
2、从损益表中只能了解到盈亏额，分析不出因果关系，也评价不出好坏程度。因此，需要通过财务报表中的有关项目之间的联系来评价企业的收益性。
3、公司经营管理能力分析1公司管理人员的素质和能力分析所谓素质，是指一个人的品质、性格、学识、能力、体质等方面特性的总和。
4、如何做好企业经营管理1企业经营管理的分析：分析情况，主要是要分析出来企业经营不够良好的主要原因。什么叫主要原因，主要原因是指导致结果的关键因素，如果没有这些因素，结果就不会发生。
1、基本概况，包括公司类型（是否有限公司）、经济性质（国有或民营）、员工人数、注册资金、主营产品、经营方式（批发或零售）。
2、对其进行经营分析的基本方法是：首先确定分析目标，然后对报表的实际数据采用比率法计算其数值，并与过去的业绩或同行业的标准统计数值进行比较，最终判断其结论。
3、企业现状分析的方法主要包括比率分析法、趋势分析法和因素分析法等。比率分析法：比率分析法是通过计算各种比率指标来确定经济活动变动指标的分析方法。
4、从企业资产的流动性、安全性、以及盈利性进行分析。流动性是金融企业可持续发展的基础，也是利用财务能力创造收益的重要途径，所以金融企业如果陷入流动性不足风险，那么金融企业可持续经营的能力会受到硬性。
5、负债结构分析有：短期偿债能力分析、长期偿债能力分析等。所有者权益结构是分析：各项权益占所有者权益总额的比重，说明投资者投入资本的保值增值情况及所有者的权益构成。利润表分析主要从盈利能力、经营业绩等方面分析。
1、成功管理者的启示案例1：项目的几个基本情况：公司：一家集团公司下有印染公司（产值1个多亿），鞋业及服装公司。
2、在企业的经营中，获取企业核心竞争能力的基本途径有：内部管理型战略和外部交易型战略。
3、通过将消费者的忠诚于改进的渠道效率和关系相结合，宝洁公司认为自己产品的市场份额将会增长，而渠道和消费者的服务成本将会下降，使渠道中的所有成员都能够受益。二问题分析（1）分销渠道的改革在20世纪90年代，宝洁对渠道进行了改革。
4、李先生的创业能力从案例中看出是勿庸置疑的。最主要的还是认识到自己的不足，给自己充电。第四个问题：评价一个管理者的好坏，是要看他周围的各种因素的。
5、这个案例说明了一点，企业决策管理者的实际工作能力与决策能力存在明显的不足，因而用严厉的制度赋予基层工作人员更大的压力，来回避管理者自身的不足。
结果，大多数中小型企业的管理体系并不完善，缺乏规范、系统的规章制度，大大削弱了管理效率和管理效率。
中小企业财务管理中存在的问题（一）投资能力差且缺乏科学性银行和其他金融机构是中小企业资金的主要来源，但中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。
业绩。这个事最直观也是最西药关注的。如果分析经营工作不谈业绩的话肯定是不行的。可以谈一下业绩的变化，分析一下原因，做出对策。流程。经营工作难免设计流程。往往流程决定了工作的规范性以及效率。
一）按照分析的目的内容分析财务效益状况。即企业资产的收益能力。资产收益能力是会计信息使用者关心的重要问题，通过对它的分析为投资者、债权人、企业经营管理者提供决策的依据。
造成这些问题的成因归纳起来有以下几个方面：l、缺乏长远的战略眼光、行为短期化比较严量部分在于中小企业不了解战咯管理的意义，认为战略管理是大企业的事。其实，战略管理对于中小企业同样重要。
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