1、打开word文档，点击“插入”，选择“SmartArt”。点击“层次结构”，找到组织架构图并插入。然后点击修改文字内容即可。
2、右键单击后勤副校长框，在弹出的快捷菜单中单击“添加形状”→在下边添加形状，添加出其下级组织结构框。把新插入的组织结构框中输入文字。
3、富士康集团的组织架构图如下：企业组织结构是进行企业流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见组织结构形式包括中央集权、分权、直线以及矩阵式等。
1、公司管理流程图企业流程管理发展阶段企业流程的发展经历了四个阶段。0阶段：流程的主要贡献是理清了业务的'时序概念，在时间维度上进行工作步骤分解，将业务拆解并进行线性表达。
2、第一步画出图形框，并且同时添加需要的文字，使用了网格，要画出等大小的框就容易多了（当然也可以直接复制出等大小的方框），只要掌握各方框中间的距离，和长宽，图形就能画得比较美观大方。
3、圆角矩形表示：“开始”与“结束”；矩形表示：行动方案、普通工作环节用；菱形表示：问题判断或判定（审核／审批／评审）环节；用平行四边形表示：输入输出；箭头代表：工作流方向。
4、企业经营流程图如下：企业经营和管理的核心企业的核心在于利润、利润的核心在于经营、经营的核心在于人才、人才的核心在于激励、激励的核心在于分配、分配的核心在于绩效、绩效的核心在于预算。
5、管理流程图的绘制1．流程图的通常画法――矩阵式流程图如《企业不合格品处理管理流程图》横坐标表示部门和岗位的名称，从左上角开始，级别从高向低逐步下降。
6、先去调研企业部门内部业务流程调研业务部门见的业务流程根据调查结果整齐业务流程图根据整理结果，定义和编制说明。
1、建筑公司组织架构的岗位职责一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，无论兼任还是兼管均指不同职务之间。岗位是组织为完成某项任务而确立的，由工种，职务，职称和等级等性质所组成，必须归属于一个人。
2、全面负责公司经营管理工作，组织检查、落实本单位各类人员岗位责任制和各项规章制度。根据《公司章程》，负责公司员工的录用，劳动合同的签订、解除，岗位的聘任换岗及解聘，制定岗位责任制。
3、建筑公司各部门岗位职责3工程技术科职责在公司经理的领导下，负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作。协助总经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。
4、组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图。负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。安全员岗位职责在项目经理领导下，负责项目部安全管理工作。
5、建筑工程公司各部门岗位职责1建筑工程有限公司高管及各部门职责董事长职责负责召集和主持董事会会议，领导董事会工作，执行董事会的决议，处理董事会权限内的事务，重要问题应向下次股东大会报告。
1、合伙企业的组织结构图如下：合伙企业的形式有普通合伙和有限合伙两种形式。普通合伙企业是由普通合伙人组成的，合伙人对合伙企业债务需要承担无限连带的责任。
2、董事会（董事长、董事），董事长可以兼职或聘请总经理，以下具体组织结构可依据公司业务规模大小来具体划分。（人事经理、财务经理、市场营销经理、后勤经理、仓储、保卫、等等）你可以做一个组织结构图，比较明了。
3、人合企业特有的财产共有关系、合伙经营关系和连带责任关系，决定了合伙企业的权力能力和行为能力都没有完全与合伙人分离，即合伙企业没有独立的法人资格，这是配置合伙企业内部权力的法律基础。
4、企业的组织形式，一般来说，主要有合伙企业、有限责任公司、个人独资企业、股份有限公司组织形式。合伙企业，分为普通合伙和有限合伙。
1、点击插入在word的页面里，点击顶部的插入；点击插入2点击流程图相同的页面中，点击流程图选项；点击流程图3选择样式弹出页面后，选择流程图样式；选择样式4查看架构图界面中，就能可以查看到架构图了。
2、在空白文档里面输入框架图的名称，并将它设置为一号字体。然后在文档的功能区域里面找到插入，并点击Smartart这个选项。打开了之后，在里面选择层次结构这个选项，并选择层次结构的样式。这样就可以将框架图插入了。
3、企业组织结构图画法如下：拖动图块到画布上，编辑好文字并摆放好位置。点击模块，鼠标移到图块的圆点上点击拖动流程线条。依次画好第2级的流程线条即可完成组织架构图。工具和原料：Asus华硕VivoBook15。
4、使用ppt绘制公司内部组织结构图的方法在电脑桌面的PowerPoint2013演示文稿程序图标上双击鼠标左键，将其打开运行。点击“空白演示文稿”选项，新建一个空白的演示文稿文件。
5、首先打开excel表格，在工具栏中点击“插入”，并选择“smartart”。页面即可弹出“选择smartart图形”的对话框，选择左侧菜单栏中的“层次结构”，并点击合适的组织架构图样式。
公司结构框架根据公司组织的规模、性质等不同而不同，应当与组织的实际相结合，实例如下：公司的组织架构是按职能性质来构建，最顶端的是总经理，负责公司战略性决策，统筹行政人事部、生产部、销售部以及技术部。
公司组织结构根据实际情况写即可。公司的组织结构通常如下：根据组织架构分为直线制，职能制，直线－职能制，事业部制，模拟分权制，矩阵制。
公司的组织架构简介一般包括组织机构图各个分部的主要职责和相互关系。业务流程在组织机构中的体现。其中主要包括如下几点：介绍公司组织机构。介绍各部门主要职责。公司主要领导人介绍。
有限责任公司内部组织结构由：股东会，董事会（或执行董事），监事会，以及生产部门，经营部门，管理部门，财务部门等机构组成。
扁平型组织结构这种组织结构类型类似于扁平式的方块，每个部门之间没有明显的界限。如，总裁办公室—战略规划部门—运营管理部门—财务部门。这种组织结构的优点是可以减少中间管理层级，提高企业决策效率和反应速度。
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