1、根据战略的进攻性可以将公司层战略为稳定型战略、发展型（进攻型）战略、紧缩型战略。
2、从CPM矩阵中我们得出：苹果公司的在电脑市场中竞争态势矩阵加权分数为1；其主要竞争对手戴尔、三星的加权分数为15，6。
3、苹果iPhone的成功来源于多角度的差异化组合。苹果公司在mp3市场上依靠iPod+iTunes组合大获成功后，紧接着在手机市场上用iPhone&app&store组合，通过在产品、性能、UI（操作系统）、渠道和服务等方面的差异化一举击溃其他竞争对手。
4、营销差异化苹果公司差异化的营销策略令人惊叹它不同于其它任何产品的营销手段。即使苹果公司利用传统的渠道和媒体进行促销也会以与众不同的方式在出人意料的地方进行宣传。
5、以苹果公司为例，从战略的视角分析该企业如何进行客户价值的创造。产品设计苹果公司一直致力于通过先进的产品设计来满足消费者需求。其产品具有独特而简约的设计风格，便于使用，并且能够提供卓越的用户体验。
6、苹果每一次非常有风格的促销，在吸引着一批又一批的稳定客户的同时又吸引着一批又一批潜在用户。生产策略创新保持苹果的产品质量苹果公司始终坚持精简的产品线，消费者的选择总是“有限”，恰因为此，苹果在用户中的口碑一直保持领先。
根据管理规划分析的战略实现需要和可能的资源配置，制定可行的实施计划，组织有计划、有目的战略行为实施。
战略实施的五种模式指挥型这种模式的特点是企业总经理考虑的是如何制定一个最佳战略的问题。
撰写企业战略规划，一般包括：公司概况、环境分析、指导思想和定位等六部分。第一部分：公司概况。重点介绍公司的发展历史、现行组织结构框架、公司法人治理结构、经营业务构成、主要经济指标分析。第二部分：环境分析。
企业战略的实施运作主要与下面六个因素有关，即：各级领导人员的素质和价值观念；企业的组织机构；企业文化；资源结构与分配；信息沟通；控制及激励制度。
一方面，环境是企业赖以生存的基础。企业经营的一切要素都要从外部环境中获取，如人力、材料、能源、资金、技术、信息等，没有这些要素，企业就无法进行生产经营活动。
成本领先策略：该策略旨在通过降低生产成本来实现价格竞争优势。企业通过提高生产效率、降低成本、优化供应链等方式，以较低的价格提供产品或服务。
企业经营战略一般分为三个层次：总体战略、事业战略和职能战略。总体战略主要用于多元化的企业里，是企业的长远发展方向，用以决定企业所要经营的产品或服务的范围，以及企业资源的分配和整合。
经营战略，它是根据中小企业规模较小，资源有限等特点而制定的一种战略。
从国内外的发展和应用实践来看，六种企业知识管理战略模式主要如下：1．知识管理是商业战略的核心适用于以销售知识为主的企业，如咨询、软件、金融投资等。
企业运营模式根据企业在产业链的位置分类：生产代工型企业作为产业链中下游企业的供应商，根据客户的订单，加工产品。在市场上，贴上其它企业的标牌进行销售。
六种最常见的企业管理模式系统化管理模式企业的系统化标准化统筹化的管理是通过完成企业组织机构战略愿景管理、工作责任分工、薪酬设计、绩效管理、招聘、全员培训、员工生涯规划等七大系统的建立来完成的。
一）专一模式专一模式就是企业集中资源于某一项自身具有竞争优势的产品或服务。《孙子兵法·九地篇》说：“故为兵之事，在于顺详敌之意，并兵一向，千里杀将”，对企业而言即集中兵力，选准突破口，赢得市场。
金字塔型管理模式由科学管理之父--弗雷德里克·温斯洛·泰罗创立。金字塔型组织是立体的三角锥体，等级森严，高层、中层、基层是逐层分级管理，这是一种在传统生产企业中最常见的一种组织形式。
本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助
