1、第一项：组织架构。第二项：发展战略。第三项：人力资源。第四项：社会责任。第五项：企业文化。第六项：资金活动。第七项：采购业务。第八项：资产管理。第九项：销售业务。
2、使用记忆技巧和工具利用记忆技巧，例如制作关键词卡片或思维导图，将关键概念、战略分类和案例等信息整理并可视化展示。利用在线学习平台和教育资源，在线课程和教材可以提供结构化的学习内容和测试，帮助巩固记忆。
3、运用联想和图像化记忆将抽象的知识点与具体、生动的事物或图像关联起来，可以帮助记忆。运用联想法，将难以记忆的概念或条目与熟悉的事物或图像相联系，形成记忆的关联。
4、发展战略。人力资源。企业文化和社会责任等指引。控制活动类：资金活动。采购业务资产管理。销售业务。研究与开发。工程项目.1担保业务.1业务外包.1财务报告。
1、制定正确的经营策略一家企业，如果要取得成功，制定正确的经营策略是非常重要的，只有它能够制定好一个非常正确的经营策略，才能让公司的经营有根有据，才不会出现重大的失误，才能保证公司的正常工作。
2、科技创新，改善生产技术，提高生产力。内部结构调整。从实际出发，改善内因，优化企业组织结构，充分发挥各部门职能。研究市场。将企业自身与外部环境相结合，合理利用外因，更好的适应市场。树立良好的企业形象。
3、制定正确的经营战略。提高自主创新能力（最根本）。诚信经营，树立良好的企业形象和信誉。从事经营活动时要遵守法律法规、社会公德、商业道德，接受政府和个人以及公众的监督，承担社会责任。
4、制定正确的经营战略2提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争力优势3诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。
5、制定正确的企业发展战略。加强自主创新，依靠科技进步和科学管理，提升自己的核心竞争力。依法诚信经营，注重企业信誉和形象，打造品牌，积极承担社会责任，关注公益和环境保护。
1、外部——企业的机会与威胁。应寻找企业可利用的机会（如市场需求的增长或经济环境的改变），以及帮助管理层预测来自外部的威胁，如竞争对手的行动以及经济的衰退。
2、初创企业应该从找尽可能少的人、找能找的最优秀的人和找能自驱动的人这三方面进行战略管理。找尽可能少的人创业公司首先要聚焦业务，想清楚自己的战略是什么。确定了战略之后，要去寻找战略对口的人才。
3、企业在制定其发展战略之前，需要对外部经营环境和自身内部条件进行全面分析，以便制定出适合自身发展且能够指导企业运营管理的战略方向和目标。
4、一方面，环境是企业赖以生存的基础。企业经营的一切要素都要从外部环境中获取，如人力、材料、能源、资金、技术、信息等，没有这些要素，企业就无法进行生产经营活动。
5、介绍外部战略环境分析的架构和方法；介绍内部战略环境分析的架构、内容和方法。对公司战略做一个较详细的介绍。业务单元战略如何实现以总体战略为统帅，以内部资源和外部战略环境为基础，对职能战略的指导作用。
6、首先，要有一套科学系统的战略管理理论支撑。我们可以通过战略管理大师和战略管理理论、方法做为制造型企业的战略管理及升级的理论基础和工具。
1、多元化策略：该策略通过在不同的市场或产品领域进行多元化经营，以降低风险并寻求增长机会。企业通过收购、合作、创新等方式，进入新的市场或领域，实现多元化发展。
2、充实公司，提高社会对公司的信赖。你正代表着公司，做个可被信赖的人。要博得别人的信赖，首先要有相信别人的心。处世处世必须持宽以待人、严于律己的态度。以长期计划促进经济界活动。笑脸是可通行于社会、公司、交友、家庭的护照。
3、决定公司的经营方针的内容基本经营方针经营方针是企业最基本的思考方向文化，涵盖了基本文化、行业政策、人事政策等基本政策。历经漫长时间亦不改变的事业政策加以明示出来即基本经营方针。
4、企业发展战略：明确企业发展目标，制定企业经营理念，确定企业的发展方向，制定具体的发展措施。市场营销战略：研究市场、分析市场机会和潜力，明确市场定位、产品定位、价格定位、促销策略等。
1、成长战略。根据考试资料网资料显示，属于企业总体经营战略的是成长战略。企业总体战略类型有防御型战略、稳定型战略、紧缩型战略、混合型战略、进攻型战略、增长型战略。
2、大型企业总体战略可供选择的类型有：多样化经营战略、集团化经营战略、国际化经营战略、主导产业投资战略、规模扩大化经营战略。
3、水平一体化战略，即在技术经济性质类似的经营领域内横向扩大发展；（3）多角化战略。即向完全不同于原有的经营领域扩大发展。紧缩战略。
4、拓展型战略是指采用积极进攻态度的战略形态，主要适合行业龙头企业、有发展后劲的企业及新兴行业中的企业选择。具体的战略形式包括：市场渗透战略、多元化经营战略、联合经营战略。
1、促进企业发展。扩展企业现有产品市场，是促进企业成长发展的一个重要途径，提高市场占有率，可以采用以下几种营销手段：（1）加强广告宣传；（2）创新推销方法；（3）运用定价策略。产品发展战略。
2、多元化策略：该策略通过在不同的市场或产品领域进行多元化经营，以降低风险并寻求增长机会。企业通过收购、合作、创新等方式，进入新的市场或领域，实现多元化发展。
3、企业经营策略可以按其层次、态势、规模和行业市场竞争特性等几方面进行分类。一般来讲，对于大型企业，企业经营战略包括三个层次：第一层次是公司级战略；第二层次是事业部级战略；第三层次是职能级战略。
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