1、薪酬水平不合理：由于历史原因或行业规定，国有企业的薪酬水平可能存在不合理的现象，例如高级管理人员的薪酬过高，而一线员工的薪酬偏低。
2、创新能力：地方国企应加强创新能力，不断推动科技创新，提升自主创新能力，为企业发展注入新的动力。同时，加强品牌建设，提升企业知名度和美誉度，树立企业形象，为企业发展赢得更多的市场份额。
3、在公司经营管理的各个方面和业务过程中的各个环节进行风险管理的基本流程，落实风险理财措施，培育良好的风险管理文化，建立健全风险管理的组织体系、信息系统和内部控制系统的过程和方法。
4、2解决国有企业人力资源管理主要问题的对策？1提升培训地位，加大培训投入？（1）提升培训在企业中的重要地位。一方面抓好制度建设。结合企业实际，制定近期和远期培训规划，对培训工作进行及时总结，对发现的问题及时进行整改。
5、在销售方面注重产销衔接，以销定产，及时调整营销策略，积极开拓新渠道，培育新用户，加速货款回笼，加强业务整合，提高企业整体抵抗风险的水平。（三）建立企业内部监督制度。
1、管理风险是制度的风险控制风险。比如不同的部门不能同一个人去管理。部门与部门之间有回避制度的。要坚决做到按相关的制度来做。合规风险就是一些自律的规定，要自觉遵守。比如员工不能通过网络或其他的通道去营销客户。
2、管理风险就是基金管理人在投资过程中由于投资失误，误操作等导致损失的风险，合规风险就是管理人不遵守合约违规操作导致的风险。
3、合规管理部主要负责与法律、法规相关的法律风险，合规风险。风险管理部主要负责与业务有关的风险。对于银行来说，风险管理部负责信用风险、市场风险、操作风险等。
合规风险管理是一种风险管理，所以其应遵循风险管理的基本架构。一般而言，风险管理有三道防线。所有做事情的部门为第一道防线。风险管理是第二道防线。第三道防线是审计。
合规管理工作应遵循以下原则：合法性原则：合规管理工作应确保所有业务活动、管理行为和规章制度符合国家法律法规和监管要求。审慎性原则：合规管理工作应加强风险控制，防范业务风险和道德风险，保障企业稳健运营。
一）独立性原则独立性原则主要是指合规部门和督察长在基金公司组织体系中应当有独立地位，合规管理应当独立于其他各项业务经营活动。
最好的方式当然是能规避或者转移风险，如果不可抵抗，那么也要尽量控制损失。下面一起来看详细知识。风险管理内容市场风险：市价波动对于企业营运或投资可能产生亏损之风险，如利率、汇率、股价等变动对相关部位损益的影响。
企业决策者要顺应风险管理的大趋势，能够认同并遵守市场运行规则，在合规守法、遵从商业伦理的思维框架下从事企业经营管理。
．加强领导培训，提高其自身能力企业战略往往是企业高层领导人的一种价值观念，因此，企业高层领导人首先必须从思想上高度认识战略管理的重要性，并进行专项培训，提高其战略意识和技能。
有回避风险、预防风险、自留风险和转移风险等四种方法。（1）回避风险。回避风险是指主动避开损失发生的可能性。如考虑到游泳有溺水的危险，就不去游泳。
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