1、由此可知，在跨境电商出口环节中，其他参与主体也成为犯罪主体。
2、如果将商品退回国内，又存在出口退货风险。详见我们上一篇文章《跨境电商主要经营及合规风险解析——出口退货风险（一）》。综合以上风险，建议跨境企业在开展海外仓业务时，注意风险预测和风险防范。
3、跨境电商卖家要打造爆款，不是简单的刷单刷评论，而是从市场、品牌、客户、产品到供应链都需仔细琢磨。
4、做任何事情都是有一定风险的，跨境电商也不例外，我们无法完全避开风险，只能通过自己的努力，及时认清风险并合理的规避，将风险降到最低。第一个：知识产权侵权风险。
5、平台模式最重要的是将互联网本质发挥到最大，降低所有中间环节，这才是电子商务的本质。缺点：无盈利点；对商品质量无法控制；售后服务差，跨境纠纷毕竟和国内不同，一旦有问题，退换货是个非常麻烦的事情。
1、建立完善的风险评估制度，建立风险评估制度，明确风险评估的流程，方法和标准，确保风险评估的科学性和客观性，要求对中介机构的业务，客户，合作伙伴等进行风险评估，及时调整评估结果。
2、同时，国有企业的内部也要对管理流程进行优化，建立健全合规风险预防体系，还要设置岗位职责制度，明确岗位和部门的责任，以求建立科学合理的国有企业合规风险管理机制。
3、科学合理制定境外发展规划，确保合规管理能力与业务范围、经营规模、风险特征以及监管要求相适应，保障国际化战略实施；深入了解、全面融入东道国环境，加强与监管当局的沟通，及时准确掌握当地监管规则，严格遵照相关法律法规开展业务。
4、虽然大量的操作风险主要表现在操作环节和操作人员身上，但其背后往往潜藏着操作环节的不合理和操作人员缺乏合规守法意识。
5、其次，要把处理考核申诉过程作为互动互进的过程，当员工提出考核申诉时，组织应当把它当做一个完善绩效管理体系、促进员工提高绩效的机会，而不要简单地认为员工申诉是员工有问题。
6、风险管理工作建议篇一凡事都存在着风险，无论是金融投资还是技术操作都存在着方方面面的风险。加油站也是一样存在着风险的。我们没办法不承担风险，但我们可以用科学的方法尽量的去避免。
1、加强对员工法律法规的宣传和培训：员工是落实合规管理的重要环节，他们需要深入了解和遵守相关的法律法规。因此，加强对员工的法律法规宣传和培训至关重要，这可以通过定期的培训课程、海报、手册等方式实现。
2、任何机构和个人都不能触犯“老鼠仓”、非公平交易和各种形式的利益输送这三条底线。
3、另一方面因为有些企业机构的设置呈“倒金字塔”式，致使有些基层行只是迫于应付上级行的条线检查而敷衍了事，制度执行力有待增强。三是缺乏科学的激励约束机制，无法适应合规风险管理的需要。
4、如何加强合规文化建设（一）领导重视，率先垂范领导做出表率，合规才最为有效。领导者的良好示范能带动和影响员工自觉遵守各项制度，领导如缺乏合规意识，执行制度不力，就会放任甚至助长违规操作的风气。
本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助
