1、拟定行动计划。要针对每个战略重点拟定出详细的行动计划，包括责任分解、行动细化、相关的责任人、关键的里程碑、每一阶段的衡量标准等。
2、这个方法的第一步是识别组织的战略集，先考查一下该组织是否有写成文的战略或长期计划，如果没有，就要去构造这种战略集合。第二步是将组织战略集转化成MIS战略，MIS战略应包括系统目标、系统约束以及设计原则等。
3、企业战略制定出来以后，首先需要当战略目标进行分解，将总体战略目标分解为各年年度战略目标，然后各年再将年度战略目标分解为季度目标、月度目标；将企业战略目标分解为部门战略目标，部门然后将目标层层分解到个人。
市场分析：全面分析市场环境，包括竞争对手、客户需求、行业发展趋势等，为企业制定经营策略提供依据。制定经营战略：根据市场分析结果，制定有效的经营战略，包括市场拓展、产品研发、生产管理等方面。
提高产品单价受很多因素制约，但企业可以选择单价较高的产品进行生产。控制成本：产品成本分为直接成本和间接成本。直接成本主要包括构成产品的原料费和人工费。
行业分析与市场定位：进行详细的行业分析，了解行业趋势、竞争对手、机会和威胁。确定市场定位，明确目标客户群体，了解他们的需求和偏好。产品或服务策略：开发具有竞争力的产品或服务，强调独特卖点。
企业沙盘模拟经营以生产型企业为背景，以手工及电子沙盘工具为平台，一般是由6个组（即6个虚拟的企业）进行比赛，每个虚拟企业有5个主要角色：CEO、CFO、市场总监、生产总监、采购总监，也可以有财务助理和商业间谍。
在这个过程中，接触沙盘，认识盘面，明确CEO、财务总监、采购总监、生产总监和营销总监角色分工，了解企业基本情况，学习运营规则，了解市场、分析市场需求、进行市场预测，从而做出经营策略。
企业经营竞争模拟是ERP沙盘模拟的主体。要做市场预测资料，对每个市场每个产品的总体需求量、单价、发展趋势做出预测。在分析市场预测的基础上讨论企业的战略和业务策略。备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。
1、一是密集分销，即广泛分销，企业可以选择众多的中间商推销自己的产品，只要符合企业要求的中间商都可以申请加入。
2、无差异策略——将整个市场作为目标市场，制定统一的营销策略。有利于标准化与大规模生产，从而降低研究开发、生产、储存、运输、促销等成本费用，能以低成本取得市场竞争优势。
3、销售模式如下：传统销售方式：批发或零售。特许商业经营、连锁和发展加盟模式。电商方式，可以利用一些成熟的电子商务平台，通过他们搭建的流量平台、把产品卖出去。
4、经销商（分销商）营销模式。在市场竞争很激烈的行业，或者是综合实力比较强大的企业，多会选择经销商营销模式，这是代理商营销模式的一种进化。
5、创新战略创新是知识经济时代的灵魂。知识经济时代为企业创新提供了极好的外部环境。创新作为企业营销的基本战略，主要包括以下几个方面。（1）观念创新。知识经济对人类旧的传统观念是一种挑战，也对现代营销观念进行着挑战。
目标市场营销战略主要分为无差异性市场营销战略、差异性市场营销战略和集中性市场营销战略。
企业目标市场营销战略的三种模式：无差异性营销、差异性营销、集中性营销。无差异性营销无差异性营销的优点是由于产品单一，有利于标准化和规模化生产，降低研发、生产、仓储、运输、推广等成本，以低成本获得市场竞争优势。
无差异策略——将整个市场作为目标市场，制定统一的营销策略。有利于标准化与大规模生产，从而降低研究开发、生产、储存、运输、促销等成本费用，能以低成本取得市场竞争优势。
三种目标市场策略1．无差异市场营销策略无差异营销策略是指企业将产品的整个市场视为一个目标市场，用单一的营销策略开拓市场，即用一种产品和一套营销方案吸引尽可能多的购买者。
集中性市场营销战略优点是目标集中，可以大大节省企业的营销费用并能增加盈利，又由于生产、销售渠道和促销的专业化，也能更好的满足这部分特定消费者的需求，进而使企业在某一个或某几个市场上取得优越的市场地位。
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