1、伊利集团总部财务管理部财务共享服务中心以新技术的支撑为基础，以数字化的卓越运营管理模式为核心，搭建大数据洞察分析体系，持续支持运营绩效管理。用预测、智能的洞察来掌控业务绩效，利用先进的分析能力来持续推动数字化运营。
2、年。伊利集团规划过程中，2011年制定了财务战略计划，并开始应用战略管理会计，2013年伊利股份正式成立了财务共享中心，并将其作为一个关键的部门来推进企业财务管理的数字化和协同化。内蒙古伊利实业集团股份有限公司总部位于内蒙古自治区呼和浩特市。
而要想提升费用管控的水平，则可借助云计算服务中心，将集团企业各个子公司的费用报销业务进行融合，以实现统一的管理，进而在提高资金利用率的同时，为实现对资金风险的有效规避与控制奠定基础。
其核心任务包括业务流程的标准化：业务提报、审批、审核、支付和凭证生成，FSSC作为内部信息化平台，处理诸如费用报销等六大关键业务。其核心目标不仅在于流程优化，还涵盖了严格的预算管控和绩效管理，以强化决策支持和风险防控。
人才培育“选、培、留”关注如何选择评估员工，能够帮他们成长为能力型员工，把合适人放到合适位置上去，用什么样的方式或机制留住人才，都应该是财务共享中心关注的重点。
电商营销费用智能管控-杰士邦的电商贸易公司通过简约费控的“表单引擎”，实现从申请到付款的全程关联，确保了灵活精确的费用管理。门店费用规范化管理-世茂喜达集团通过简约费控的“表单引擎”和“预算引擎”，实现门店财务核算精细化，多门店切换管理，提升效率。
各中台还可以承担起大部分业务财务任务，更好地辅助业务发展。财务共享服务中心是通过将易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化，并由共享服务中心统一对其进行处理，是近年来出现并流行起来一种财务业务处理模式，是将不同地域的实体的会计业务拿到一个共享服务中心来同一处理的方式。
提高财务管理的水平、效率。共享财务服务中心拥有相关子公司的所有财务数据，更容易做到跨地域、跨部门整合数据；人员的总体专业技能较高，提供的服务更专业；共享服务中心”的模式也使得IT系统的标准化和更新变得更迅速、更易用。支持企业集团的发展战略。
财务中台能提供通用的能力给到业务系统，让业财融合更充分，业务协同更高效，以蓝凌财务共享平台为例：实现全业务模块的报账、预算、资金等的管控。统一台账管理，含合同、资产、待摊等；整合电子影像、电子档案系统，实现移动化审批；增值数据共享、任务管理、信用管理等，支撑业务价值最大化。
财务中台：迈向智能自动化的新里程共享服务早已不再是新鲜事物，它犹如一股潮流，席卷着众多企业向集中式、智能化的管理模式转变。集团企业的共享服务中心，作为这个转型的关键驱动力，其目标是提升运营效率，降低成本，强化管控，从而支持企业稳步扩张。
1、可以有效减少闲置资金、进行账户管理。共享财务中心可以通过集团网银实现各成员企业闲置资金的集中归集管理，调节各成员公司的资金。当集团成员公司发生资金缺乏时，可以进行内部资金调拨，提高资金的利用率，实现各个企业间的资金互通。
2、与普通的企业财务管理模式不同，财务共享服务中心的优势在于其规模效应下的成本降低、财务管理水平及效率得以提高，以及促进企业核心竞争力上升三个方面，同时保证了会计记录和报告的结构的规范和统一。
3、财务共享服务中心的作用财务共享中心的作用如下：降低运作成本，提高工作效率。通过在“共享服务中心”建立新型的组织结构和制定合理的激励制度，能显著地提高员工的工作效率，并形成不断进取的文化。提高财务管理的水平、效率。
4、总结来说，财务共享中心是企业现代化管理的重要支柱，通过精细化的运营和智能化的技术应用，为企业带来了前所未有的效率提升和成本优势，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
5、财务共享主要是指企业经济业务中重复且标准化的简单工作实施集中处理模式，增加值较低的经济业务由标准化机器实施．不再运用人工操作。财务共享中心不仅能够实施财务方面的集中核算，同时也能够实施财务分析、财务预测以及战略制定等工作。因此，企业实施财务共享工作，有利于企业未来的高速发展。
