1、经过三年的深入研发，这款课程堪称全球华人首富李嘉诚的财务智慧与中国最大民营综合企业的财务管控模式精华集成之作。它凝聚了李践老师十八年的企业管理精髓和付小平老师十六年的财务管理深厚功底，是业界公认的最实用、最具实战性的财务管理高级课程。
2、大数据时代的财务分析系统要能够根据实际需要进行信息性质和范围的变动，方便财务人员及时进行人为调整，提高财务分析的适应性。
3、华南地区民营中小企业可通过“财务总监MBA课程高级研修班”的学习培养财务管理者从普通的“财会专员”转变成为企业的“财务官（CFO）”，从财务战略、税务筹划、风险管控、投融资并购、企业上市等多维度，实现企业财务及企业战略的价值提升。
4、他们将集团管控模式和人力资源、企业文化、品牌、财务、战略等功能管控模式简单地割裂开来，在他们的咨询操作程序中首先是先确定集团管控模式，然后再确定集团人力资源、企业文化、品牌、财务、战略等功能管控模式。
5、发展历程2012年：在大量咨询项目案例基础上，由刘国东老师领衔核心咨询团队研发推出老板财税管控课程《财务通》，企业财税整体解决方案班《财务系统》，开创系统化、集中咨询式的民营企业财税整体解决方案。2015年：长财咨询集团正式成立，并于同年推出《管理层财务思维》课程、企业激励机制咨询业务。
1、加强财务管控要做到以下几点：更新观念，以全员精细化管理为核心。因此从个人发展与企业发展的关系，以及实现个人价值与企业价值共同提高的高度来形成人人搞管理的良好企业氛围。程序至上，以细化财务管理为重点，做事之前先定程序，凡事有章可循、有据可查、有人负责、有人监督。
2、如何做好财务管控财务负责人，要做好财务管理工作，首先要取得公司老板的支持，就财务工作在公司经营中的重要地位与工作规划做好充分的沟通。如果连这一点都达不到，基本上就不要再往下看了。
3、建立健全内部财务管理制度，规范财务行为财务制度是企业从事财务活动，实施财务管理，进行会计核算和实施会计监督的基本准则和行为规范。实行会计主管委派制，加强会计监督功能提高财务管理水平，离不开真实、可靠的会计信息，而会计主管委派制的实施为确保会计信息的真实可靠提供了前提和保证。
4、企业领导要选派思想素质好、责任心强、业务水平高的人员充实财务班子，做到任人唯贤。要更新观念，树立财务管理是企业管理的核心的新观念，使企业员工尤其是企业领导都懂得财务管理的重要性，增强财务管理意识。
5、如何加强财务管控加强财务管控要做到以下几点：更新观念，以全员精细化管理为核心。因此从个人发展与企业发展的关系，以及实现个人价值与企业价值共同提高的高度来形成人人搞管理的良好企业氛围。程序至上，以细化财务管理为重点，做事之前先定程序，凡事有章可循、有据可查、有人负责、有人监督。
大型煤业集团财务管控策略研究了大型煤业集团的财务管控模式与手段，强调了在扩张过程中如何平衡财务风险与机遇。融资管理与风险控制深入剖析了企业融资管理中的关键问题，并提出有效措施，以降低财务风险。
财务漏洞的预防则需要界面管理平台的有效搭建，第八集将讨论这一环节的实施策略。第九集，我们将关注绩效管理如何确保战略目标的达成，这在集团战略执行中至关重要。最后，从德隆集团的兴衰中，我们可以汲取教训，第十集将深入探讨集团整合与战斗力提升的方法。
卓越集团管控系列产品目录涵盖了全面的财务管理内容，旨在帮助企业在经营中实现精细化和高效管理。首先，我们探讨了集团公司财务管控中常见的误区，以识别并避免潜在陷阱。接下来，着重介绍财务的权利组织和制度建设，合理的权力分配和完善的制度是财务体系稳定运行的基础。
财务工作管控要点篇一：在XX集团公司的正确领导下，XX公司走过了20XX年，取得了辉煌的成绩。
老板财税管控五大关键编辑女、1988年东北财经大学毕业、北京生亿行理财顾问有限公司首席财务顾问、高级会计师、实战派财务专家。民建中央第八届中央委员会财政金融委员会委员、北京市企业家联合会常务理事、北京市海淀区政协委员。北京市妇联“优秀创业女性”奖获得者。
在实现合理节税方面，了解税收筹划的重要性和策略，如投资、筹资和内部经营管理中的节税技巧。预算管理是财务管控的手段，包括财务预算的价值、编制方法和预算管理的注意要点。选择融资渠道时，企业可以考虑借款、股权融资、租赁等不同方式，同时关注境外上市的可能性和实用技巧。
财务如何做项目管控设立项目财务机构设置项目财务机构，对项目进行专门管理。项目的规模庞大、工作复杂、时间紧迫；项目的不确定因素多，有很多新技术、新情况和新问题需要不断研究解决；而且，项目实施中涉及部门和单位较多，需要相互配合、协同攻关。
转变财务管理观念，创新管理方式：要高度重视财务管理工作，树立以财务管理为中心的理念，并确立科学的财务管理目标。提升财务人员素质：重视财务管理人员的专业培训，提供学习机会，不断创新教育培训方式，有计划地实施适应性培训。
其次，在项目进行过程中，需要进行适时的财务控制。这包括对项目费用和收益的及时汇总，以及定期召开分析会议，确保财务指标与业务进展相结合。同时，财务人员应积极参与项目，熟悉和了解项目概况和发展趋势。第三，项目结束后，应进行有效的后期管理和总结。
落实责任制：明确项目成本控制的责任人，将成本控制目标分解到各个部门和岗位，确保每个人都能充分意识到自己的责任，提高成本控制的执行力。总之，通过科学制定财务预算、严格控制成本、识别并防范风险、提高资源利用效率等措施，企业可以实现项目运营成本的有效管控，从而达到降本增效的目标。
项目财务如何提管控项目成本控制原则施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工崐项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。（一）成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。
第项目建设单位要按照项目批复和项目合同要求，对项目建设的全过程实施会计监督，以原始凭证分割单复印件为依据，按照制度规定开展固定资产购建活动的成本核算，定期与会计集中核算中心核对账目。按照建设项目财务账目设置要求，建立项目财务辅账。
