1、财务部审核合同的内容如下：审查合同金额。在审核合同的时候要注意合同金额是否与相应的项目相匹配，金额的计算是否准确，大小写金额是否一致，是否与合同附件中的信息一致。查看结算条款。
2、签订合同时，财务应该审核的内容：交易总金额是否准确。检查付款方式、付款条件、发票类型及取得时间是否清晰明了。双方当事人应具有实施法律行为的资格和能力。当事人应是在自愿的基础上达成的意思表示一致。合同的标准的和内容必须合法。合同必须符合法律规定的形式。
3、合同金额。确认合同金额是否与相应的项目匹配，合同金额控制在相应的项目额度内，并确认超出部分是否执行了相应的审批程序。审查合同正文中的金额计算是否准确，是否与合同附件资料保持一致，金额的大小写是否相同。如所签合同为框架合同，应留意合同所约定的金额是否合理。结算条款。
1、为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。
2、第一条为加强集团公司及其各下属房地产公司（以下简称“公司”）的会计和财务管理工作，根据《公司法》、《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》、《施工、房地产开发企业财务制度》，结合公司具体情况，制定本制度。第二条本制度适用于集团公司房地产业相关联的公司。
3、财务管理制度一．总则第一条为了加强公司的财务管理和经济核算，规范公司的财务行为，根据《企业会计制度》和《中华人民共和国会计法》，结合公司的实际情况，制定本制度。第二条本制度是处理公司财务事项的规范和准则，适用于公司管辖范围内的所有公司和部门。
4、务管理和经济核算，根据《企业财务通则》，结合施工、房地产开发企业的特点及其管理要求，制定本制度。
5、按照国家会计制度的规定，记账、复帐、报账，做到手续齐备、数字准确、账目清楚、处理及时。发票开具和审核，各项业务款项发生、回收的监督，业务报表的整理、审核、汇总，业务合同执行情况的监督、保管及统计报表的填报。会计业务的核算，财务制度的监督，会计档案的保存和管理工作。
6、财务管理制度遵照国家《企业财务通则》、《企业会计制度》、《房地产企业会计制度》等法律、法规，为有效管理资金动作提高资金得用率，实现财务管理科学化、规范化特制定本制度。工作必须遵守国家政策、法规、制度。公司财务工作需接受工商行政税务、审计部门的监督、检查。
1、合同金额。确认合同金额是否与相应的项目匹配，合同金额控制在相应的项目额度内，并确认超出部分是否执行了相应的审批程序。审查合同正文中的金额计算是否准确，是否与合同附件资料保持一致，金额的大小写是否相同。如所签合同为框架合同，应留意合同所约定的金额是否合理。结算条款。
2、财务部审核合同的哪些内容财务部审核合同的内容如下：审查合同金额。在审核合同的时候要注意合同金额是否与相应的项目相匹配，金额的计算是否准确，大小写金额是否一致，是否与合同附件中的信息一致。查看结算条款。
3、要明确开具发票种类、发票名称、开票方式。有时，公司多部门对合同进行评审时存在争议，财务部门对个别条款存在不同看法，但仍未进行修改，财务人员应不签字或提请复议，仍按原来的条款执行且因此产生公司损失的，财务人员不承担过错责任。
4、一般情况下，采购方就是付款人，但是实际中有可能涉及到第三方代付。那么，就需要在合同中指明是否允许代付。付款的时间要求，涉及到公司给该客户的授信。这个条款非常重要，如果没有约定，对方拖延账期的可能性就很大，对公司的资金流也会造成不利影响。当然，具体在约定的时候，要参考公司的信用政策。
5、这里面只要注意管辖法院，采购合约，如果是采购方一般都会要求在自己公司所在地法院管辖，这个主要是看自己在合同中的地位而定。当然绝对不能既选择仲裁又选择法院，也不能在选择仲裁时所选择的仲裁不是唯一的。
6、财务人员审核合同应该注意事项：（一）经营类合同关注：合同有效期是否超过物业服务合同期限和经营公司规定的期限。没有约定合同有效期，但约定了违约责任。合同约定了收费事项，但没有明确收费标准或者实际收费方式与合同收费方式不符合。
财务如何做项目管控设立项目财务机构设置项目财务机构，对项目进行专门管理。项目的规模庞大、工作复杂、时间紧迫；项目的不确定因素多，有很多新技术、新情况和新问题需要不断研究解决；而且，项目实施中涉及部门和单位较多，需要相互配合、协同攻关。
转变财务管理观念，创新管理方式：要高度重视财务管理工作，树立以财务管理为中心的理念，并确立科学的财务管理目标。提升财务人员素质：重视财务管理人员的专业培训，提供学习机会，不断创新教育培训方式，有计划地实施适应性培训。
其次，在项目进行过程中，需要进行适时的财务控制。这包括对项目费用和收益的及时汇总，以及定期召开分析会议，确保财务指标与业务进展相结合。同时，财务人员应积极参与项目，熟悉和了解项目概况和发展趋势。第三，项目结束后，应进行有效的后期管理和总结。
