1、财务管理型是指集团对下属子公司的管理控制主要通过财务手段来实现，集团对下属子公司的具体经营运作管理基本不加干涉，也不会对下属公司的战略发展方向进行限定，集团主要关注财务目标的实现，并根据业务发展状况增持股份或适时退出。战略管理型是指集团的核心功能为资产管理和战略协调功能。
2、投资管控型。投资管控型管控模式主要以财务指标对成员企业进行管理和考核，总部一般无业务管理部门，关注投资回报。这种管控模式下集团主要通过投资业务组合的结构优化来追求公司价值最大化，管控的主要手段体现为财务控制、法人治理和企业并购行为，是一种分权管控模式。战略管控型。
3、绝对集权型模式是一种典型的高度集权管控模式。其基本特点是集中决策、集中经营。母公司作为集团总部，采用垂直管理方式，负责全集团所有事项的决策和实施工作，下属各子公司只负责配合母公司做好相关执行工作。这种模式主要表现为以下几个基本特点：各种决策权高度集中于母公司。
4、集团管控的三种模式，即投资管控型、战略管控型和操作管控型三种。三种常见的集团管控模式投资管控型，主要以财务指标对成员企业进行管理和考核。总部只关注投资回报，通过投资优化来追求公司价值最大化，管控的主要手段体现为财务控制、法人治理和企业并购行为，属于分权管控类型。
1、肯定是华彩咨询集团的白万纲，因为集团管控就是他提出的。这是百度百科对他的介绍：华彩咨询集团董事，曾历任国际咨询公司与多家集团型企业高层，有十余年的咨询经验。
2、丁坚，以其深厚的专业背景和丰富的经验，被广泛认可为一位资深的人力资源管理专家和集团管控专家，尤其在企业变革管理领域独树一帜。他拥有北京师范大学工商管理的最高荣誉DBA学位，以及南京大学工商管理的MBA硕士学位，充分彰显了他的学术造诣。
3、中华企管培训网特聘的[1]曾国庆讲师，凭借深厚的专业背景和丰富的实践经验，为中国IT行业和东莞民营50强中的高科技企业服务。他曾在企业中担任过关键的管理职务，如成本部经理、信息部经理、审计部经理、财务部经理、财务总监及财务副总，积累了丰富的实战经验。
4、杨立国，作为中华企管培训网的特聘讲师，拥有丰富的资历背景。他持有国际注册咨询师（CMC）、中国注册会计师（CPA）、工程师及工商管理硕士（MBA）的资格，是一位实战派的财务和管理专家。在教育领域，他深受复旦大学、清华大学、华中科技大学等知名学府的信赖，担任特聘讲师，分享他的专业知识和经验。
5、周良文的实战经验超过20年，横跨外企与民企，他的管理理论结合生活感悟，通过幽默激情的授课方式，深入浅出地传授最佳管理实践，给学员带来深刻的课堂体验。他曾在惠亚集团担任亚太区人事行政总监，负责管理超过3万人，展现了他的广泛影响力和专业能力。
1、他带领华彩研究院，集中于母子公司管控体系研究，跨越集成和调和，范式创造式地全新创始了“母子公司管理”、“国家管控”、“四层级战略”、“组织智商”、“管理型企业文化”等管理体系。
2、“双减半”战略由天九共享集团全球CEO戈峻于2019年11月在维也纳首次提出。
3、集团管控类型划分流传最为广泛的是“集团管控三分法”理论。
4、生态品牌战略是海尔集团第六个战略。2018年5月10日——中国品牌日，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏首次提出“生态品牌”这一概念，是继产品品牌、平台品牌之后的又一次品牌内涵的迭代和创新，在全球范围内第一次明确提出了物联网时代的“创牌”方式。
1、论文还专门对中国跨国公司的成长环境进行了深入剖析。它对中国跨国公司的发展历程进行了细致的分析，指出从宏观角度看，中国跨国公司的发展得益于国家发展战略的推动和良好的外部环境，具备了显著的成长基础和动力。
2、对于跨国公司而言，很多时候并购并不是停留在业务层面，而是在其战略的统领下，依靠并购达到更多的目的，如钢铁巨头米塔尔与宝钢争购八一钢铁，是为了攫取铁矿石资源；施耐德与德力西成立合资公司，是为了在国内电器市场获得垄断地位；联合利华购买美加净牙膏品牌，则是为了消灭竞争对手。
3、刘春航博士在跨国公司的战略研究中展现了卓越的洞察力。他深入全球领先企业的价值链内部，通过对实地情况的详尽考察，进行深度剖析。据我所知，他的研究是首个在众多全球顶级企业完整价值链中进行如此深度剖析的国际研究，极大地丰富了企业本质的学术理论库。
