1、老板自己心中有数，不用及时反映各财务状况，月底处理好在反映企业状况，企业规模较大的企业，账务处理要及时一些，以防拖延会给企业造成不必要的损失，企业日常业务内容比较固定，所以凭证编制内容变化不大，会计只要按照固定模式逐一编制凭证即可。
2、零售业收入的账务处理借：库存现金银行存款等科目贷：主营业务收入应交税费—应交增值税（销项税额）。
3、确认收入。查看超市的收银系统，和收款出纳核对一下，本月的收入是多少。核对无误后，做账就可以了。确认成本。可以通过收银系统，查看本月销售的货物的数量是多少、成本是多少。同时盘点一下仓库和柜台的实物。
4、开具发票的时候，商品的销售金额和折扣金额在同一张发票上的“金额”栏注明，按折扣后的金额征税。对于买一赠一的商品，应该按各项商品的公允价值比例均摊确认赠品和商品的销售收入。
5、从事货物生产的增值税纳税人月销售额在30000元至60000元；从事货物批发或零售的增值税纳税人月销售额在40000元至80000元的省税务机关确定应当设置简易账的其他情形。
6、借：本年利润。贷：主营业务成本对于季度或者半年度的盘点根据电脑的盘点结果与账务的盘点结果对比查找，最后生成盘点审批单，并将盘点审批单上报公司，盘点审批单要有店长、会计、监盘人、主管会计签字。
1、合理库存运转正常客户经理要根据每月货源供应策略信息，指导客户做好卷烟库存的盘点工作，建议零售客户及时补充或减少卷烟库存，建立合理进销存制度，避免在正常经营中出现卷烟脱销或滞销的现象。
2、增强“两个意识”就是中小卷烟零售客户要增强市场意识和竞争意识。现在商店比比皆是，赚钱不是件容易的事。因此，要想经营好自己的小店，就要做到头脑灵活，开阔思路，多了解和分析市场信息和形势，做一个精明的生意人。
3、一）把握需求，稳步提高货源采供水平。把握市场真实需求，组织适销对路货源，实现均衡平稳投放，有效满足客户需要是保持良好市场状态、实现卷烟规范经营的基础和根本。准确把握市场需求。
4、专卖专营市场极度无序，非法市场，经营大户应运而生，“规范”一词，无影无踪。
5、坚决禁止以任何名义，将销量、结构任务摊派给零售客户，或将销量、结构任务与一线营销人员和非卷烟销售部门的业绩考核挂钩。坚决禁止人为干预或利用卷烟订货系统限制零售客户提报真实需求。
6、③制定具体工艺措施，如烟丝配方（包括烟叶薄片和膨胀烟丝）、加工技术条件、烟支长度和直径、吸阻大小、滤嘴种类和长度、是否通气稀释等。各国对卷烟标准的要求及检测质量的项目和方法大致相同。
1、实施合理定量指导客户经营卷烟合理定量供应，是基于客户的分类和市场需求情况的变化来制定并适时调整，有利于卷烟货源在时间和空间分布均衡，有助于缓解市场供应矛盾。
2、要提高零售客户盈利水平，作为烟草公司一是要提高卷烟的批零价格差；二是要尽量组织适销对路卷烟货源，满足卷烟零售客户需求。
3、客户盈利能力通常是指客户赚取利润的能力，在市场经济中，客户是每个企业生存发展的基础，烟草企业也不例外。
4、首先，我们要搞清楚，提升卷烟服务营销能力的目的是什么？出发点是什么？才好有的放矢出措施、想办法。目的：在卷烟市场下滑、大户林立、中小户盈利不高的情况下，要牢牢巩固行业的批零渠道。
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